軟實力很優異。我的經營理念是，希望提供病

女性正在翻轉世界！女性正在突破傳統，發揮影響力，樹立成功典範。世界的兩個主要力量，一是數位革命，一是She勢力的崛起，包含南韓、德國、泰國都選出女總統或女總理。顯然女性是世界最好的投資標的。「這世界的男女比例如果像今晚舞台上一樣，那真是太好了！」夢想學校創辦人、作家王文華，主持遠見高峰會「魅力領導．She勢力崛起」論壇，幽默風趣的開場，引來滿場笑聲。與會的四位女性代表，不吝惜的各自分享如何兼顧職場和家庭的心路歷程。

來自大陸的木瓜移動創始人沈思，從國中開始越南文翻譯有創業的念頭。「比爾．蓋茲就是我的偶像，」大學選讀計算機系，就是想和蓋茲一樣改變世界。

天成醫療體系董事長張育美，從醫學跨入醫院管理領域，遠赴美國、大陸進修管理課程，是終身學習的典範。SOGO百貨董事長黃晴雯強調，要當新時代的領導者，一定要勇敢做自己。特力集團執行長童至祥認為，女性天生感性，又具有與團隊合作與文化整合的優勢，很適合服務業。

身為在場唯一的男性代表，王文華提醒，女性職場天花板有時可能是自己心態造成的。想擁有好的事業發展，除了自身努力、別自我設限，有時也靠伙伴、伴侶的支持系統，「甚至是你選的公司。」

王文華鼓勵在場聽眾，走出會場後別忘了把今天所學到的都落實出來，「不只心態懂了，更要行動！」不分男女，共同讓世界更美好。越南文翻譯以下為講者的精采分享：

主持／作家、夢想學校創辦人 王文華

與會／木瓜移動聯合創始人、首席執行官 沈思、天成醫療體系董事長 張育美、太平洋SOGO百貨董事長 黃晴雯、特力集團執行長 童至祥

〉沈思

工作無關性別 有心最重要

我16歲進入北京清華大學的計算機系，畢業後去美國矽谷學習創業；也到史丹佛大學進修管理技能。2004年加入Google，我的第一個主管越南文翻譯是Marissa Mayer，現在她是Yahoo的CEO。面試時她問我，5年後想做什麼，我告訴她，會回中國創業。

我曾問Marissa Mayer，為什麼會錄取我，因為一般企業主不會希望員工在公司工作卻想著以後要創業。Marissa Mayer回答，Google就是要有創業精神的人。

Google的工作經驗深深影響我，當時Google還未上市，員工只有幾百人。2007年我到北京，在李開復的領導下創立Google中國，我負責所有手機上的應用產品。2008年我覺得自己準備好了，便創立木瓜移動。那時Googl越南文翻譯在全世界已經有1萬多名員工。

為什麼要叫「木瓜」？因為我和另一位共同創始人都很崇拜「蘋果」，我們一定要做像蘋果那樣偉大的公司。

業界有句流行話，「珍愛生命，遠離創業」。2年前木瓜移動的平台上雖然有1億多名用戶，但遇到很大的瓶頸，用戶活躍度低，幾乎不互動，而這樣的社交平台是沒有意義的。

我們決定轉型，開始做移動廣告，幫百度、騰訊在海外占領市場。估計明年收入會達到10幾億人民幣，現在公司員工不到200人，人均產值很高。轉型很不容易，要說服投資人不要砍掉現有的團隊，承擔很多壓力。 越南文翻譯

2005年我從研究所畢業，到Google已工作一年，Google的兩位創辦人和團隊的互動讓我感覺那不是一家公司，更像個大學，每天都越南文翻譯在發想新技術，都想創造些什麼、期許自己能用什麼改變世界。這也成為我的信念。

懷孕生子前，我工作時從沒想到自己是女性，職場上該做什麼事是一樣，跟性別無關；但有小孩後，確實有些影響。要兼顧事業，必須有很好的支撐系統，包括老公、父母、保母等；做好這些，才不會有職場天花板。

〉張育美

不要想管理 而是經營醫師

阿里巴巴創辦人馬雲是我長江商學院的校友，他曾越南文翻譯說，台灣企業家都七老八老，怎麼會有創意呢？我雖然50已多歲，但我自認還很年輕，也剛從史丹佛大學學習回來，實踐活到老學到老。

常有人問天成醫療體系，到底是做醫美、還是健康檢查的？其實我們是一家綜合醫院，醫療專科有35～40科，醫美跟健檢只是其中兩科而已。

醫院要有完整的治療，就要像百貨公司有各種不同的櫃台，我每天的工作就是做整合。我是藥學系畢業的，天天跟100多位榜首、榜眼的醫越南文翻譯師工作，領導他們的壓力可想而知。

我先生是外科醫師，他告訴我，不要想「管理」醫師，而是「經營」。經營25年下來，我們醫院的醫師流動率很低，而且還得過人力資源獎。

雖然天成不是大型醫學中心，但軟實力很優異。我的經營理念是，希望提供病人最好的環境，以病人為中心、細心照顧患者，幾年下來我覺得很有收穫。

我在大學沒有學過管理，後來自覺不足，跑去念CEO班，念過很多學校，得到最新的知識，讓我覺得自己還很年輕。

在拚事業時，很感謝家人支持。孩子還小時，我越南文翻譯就請爸媽搬到隔壁就近照顧，感謝我的爸媽。

因此，我建議年齡跟我差不多大的朋友，應該要不斷學習，我們的觀念其實可比現代年輕人都還要進步。

〉黃晴雯

女性回職場 政府要當後盾

有別於女性創業，我的經驗是「轉業」。

7年前決定從媒體到企業界，我當時完越南文翻譯全沒有相關背景，卻要做SOGO百貨的董事長。我給自己兩句話，一是「be yourself」，二是「make difference」。2013年SOGO在台營業額是412億元，大陸是209億元，在台灣也是坪效最高的百貨公司。

幾千年來華人社會文化給女性的壓抑，讓我們在面對事業和家庭時，常要妥協、退讓或犧牲。但如果真的要做SHE時代的領導者，就要勇敢的「be yourself」。

臉書營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）曾問，為什麼女性領導人這麼少？她認為，其中一個是女性不敢站出來，但女性若想展現自越南文翻譯我專業，就應該「挺身而進」。

很多時候，我們太低估自己了。瑞士信貸曾訪問世界各國的上市公司，發現這些公司若有女性董事，股價會高升17～26％，投資報酬越南文翻譯率會高出平均4％。挪威2008年立法規定，公司董事會要有40％以上是女董事；馬來西亞2008年時，也制定董事會裡面要有30％的女性；台灣的數字是14％。

女性的玻璃天花板有兩種。在職場上是「同工不同酬」，根據《金融時報》調查，在同樣條件下，男女的酬勞會有17～26％差距。在家越南文翻譯庭內則是「同住不同工」。雪柔．桑德伯格在TED演講時表示，女性在家做家事的時間是男生兩倍，育兒時間更是男性的三倍之多。

很多女性也常因生理、天職和自己志趣，可能產越南文翻譯生扞格，因此到了某個年紀或時間點時會主動退縮，企圖心和進取心不再那麼強。

支持系統真的很重要。不少女性希望工作有更多彈性，SOGO就有44種班，讓同仁可以輪替。

如何在事業和家庭間取得平衡，可能無解，但我會鼓勵，若孩子大了，可以再回到職場。女性再就業的忠誠度、穩定性更佳。政府應提供越南文翻譯女性更好的支持系統，協助婦女回歸職場。

〉童至祥

女主管重整合 懂激勵員工

早上看到報紙國際版，上頭寫「男女職場平等 2095年再說吧！」這是世界經濟論壇（WEF）的全球性別差異化報告，序言提到，全世界經濟越南文翻譯發展仰賴人才創意，全球人口有一半是女性，但女性潛力卻沒有被充分開發，難怪世界經濟沒辦法向上成長。

目前全球只有11％的國家元首是女性，美國也還沒有女總統。《財星》500大的企業，只有24位、4.8％為女性CEO，這還是新高紀錄。

我服務過的IBM，在公司創辦的第101年，才越南文翻譯有第一位女性CEO羅梅蒂（Ginni Rometty）。女性的就業環境還有很大的改善空間。

服務業是人的產業，女性特質有很多勝出之處。從生理面來說，女性腦袋很會連結；女性也善於多工，大家應該都有過一邊抱小孩、一邊炒菜，又接電話的經驗。

其次，在行銷3.0的時代，服務更要和客人的心靈契合。女性的右腦發達、感性，適合服務業。

第三則是對權力的看法。男性看重權力越南文翻譯，成功取向高。但女性傾向雙贏（WIN WIN）或團隊贏（TEAM WIN）。

在這個變化快速的時代，必須整合多元文化，協同合作才能因應；現在的企業又多是矩陣型組織，威權型領導已不再管用，如何激勵、鼓舞他人的能力更重要，這些都是女性優勢。

就升遷而言，若不是自己創業，女性在企業內確實有職場天花板。原因有三：第一，多數企業的頂頭上司是男性，自然會選熟悉越南文翻譯的人。第二是社會制約。尤其是東方，有「女子無才便是德」的迷思。

第三來自女性自己，不想被叫做女強人，甚至認為女性就應該溫柔的刻板形象。自己也常會有罪惡感，自認花太多時間在工作，越南文翻譯顧不了家庭。

當然，並非每人都要追求事業的成就；但如果有這樣的渴望，就要跟隨你的心、勇敢突

；可見健康是不分國界的。氣懸浮微粒飛來飛

全球暖化與氣候變遷對經濟與產業會不會產生具體影響？答案是，會。但謀求經濟成長卻未必得犧牲環境安全，在人民安居樂業、經濟利潤與環境平衡上，永續就是最大的共識。

主持遠見高峰會第十場論壇的台灣經濟研究院院長洪德生首先引用諸多數據指出，全球因氣候暖化引發的災難不斷，已是人類當前與未來面臨的最嚴峻挑戰；幸而永續概念已從消極控制汙染，轉向積極調整產業與能源政策來因應。

2014年3月由學界轉任環保署署長的魏國彥，分享到歐盟考察的經驗時表示，歐盟計畫在2030年二氧化碳減量40％的大膽規劃，已經證明排放減量並不會降低競爭力。

關心環境汙染危害身心健康的上海復旦醫院管理公司董事長章濱雲強調，環境是影響健康的因素之一，應高度重視，但毋須過度憂慮，就像治療疾病要先找到病灶，對症下藥。而環境治理雖然沒有那麼單純，但仍可借助科學研究，找到最佳解決方案。以下是論壇精華整理：

主持／台灣經濟研究院院長 洪德生

與談／環保署署長 魏國彥、上海復旦醫院管理公司董事長 章濱雲

〉洪德生

全球共同分擔責任 思考產業規劃

自從「京都議定書」簽訂之後，全球暖化情勢更趨嚴峻，各國雖然採取積極因應措施，但是天災人禍依然不斷發生。彭博社引用瑞士再保公司的數據指出，2013年全球經濟因氣候災難損失的金額達1300億美元。

英國的研究也指陳，2025年之前，全球越南文翻譯有近1∕3的產出，約44兆美元產值會受到影響；在全球193個國家中，以南亞、東亞和非洲沙哈拉沙漠國家的風險最高。

又根據「亞洲開發銀行」的報告指出，若人類持續依賴石化燃料，到本世紀末，南亞經濟產值每年將削減9個百分點。

該機構2014年10月19日的預測指出，至2050年南亞六國（包括孟加拉、印度、不丹、馬爾地夫、斯里蘭卡、尼泊爾等國）的平均GDP將因為氣候變遷減少1.8％；至2100年將減少8％，其嚴重性不容忽視。

因此，各國無不想盡辦法，對產業提出永續發展的概念，希望未來子孫仍然可以安居樂業。

追求社會、經濟、環境三方均衡的永續理越南文翻譯念，自1972年在聯合國提出後，近十年來才逐漸凝聚共識，面臨來自環境的高標準，環境議題已由局部走向全球化；在行動方面，也由消極地汙染控制，朝向環境資源的永續利用發展。

永續概念有兩部分，一是世界各國應共同分擔責任，以免遭到國際制裁；二是，調整產業與能源政策，這也成為各國產業規劃的基本方向與思惟。

地球環境已經改變，全球化雖然很重要越南文翻譯，但是需要典範轉移，產業發展不能再依循舊規，需要事前部署，重新設計。而不論是政府、企業、學界還是民眾，大家皆為地球公民的一分子，共同參與才能共同實踐。

〉魏國彥

借鏡歐盟 減碳不影響產業競爭力

全球暖化導致的極端氣候是人類共同的問題。

多年前我在美國耶魯大學教授「古海洋學」這門課，一位年輕學生Michael Mamn來聽課，2012年他到美國國會聽證，因而成為全球氣候變遷研究圈的熱門人物；當年也發生一起「氣候門（climate gate）」事件。

事件起因於，氣候學者之間來往的郵件被駭越南文翻譯客盜取，他們在信函中爭論氣候暖化有無證據，造成什麼影響等，這些不同立場的意見被公布於網路上後，竟像滾雪球般愈滾愈大，不同理念與路線的人產生不同的解讀。

辯論中，有人把氣候學者形容成犯罪分子，指責他們騙取研究經費，把學生當奴工使喚等的負面效應。氣候變遷議題涉及產業利益，越南文翻譯經過產業大力遊說媒體和國會後，原本只是攸關人類發展的學術性研究，竟演變成政治議題，形成尖銳對立的局面。

這個問題至今仍然在不停地延燒，一派是放羊孩子的警告派，狼究竟何時會來，還不知道；另一派則是否認的安心派。兩派的爭戰2越南文翻譯0年來未休。

而台灣也是環保議題的戰場，台灣的地理環境山高水短，一個超級颱風來襲，即可能引發洪水爆發、土質鬆動、海水上升，加上基礎建設不足，對天災的抵抗力與恢復力非常薄弱。

因此，討論台灣未來競爭力，與環境的脆弱度、能源選擇、社會建設是否完善等，都有關係。這不僅是危機，也是轉機，國家與企業競爭力，必須放在這個新的大架構下思考。

2014年9月我才到歐洲考察，歐洲對越南文翻譯溫室氣體的減量非常積極，計畫在2030年前減量40％，這是一個積極而大膽的建議，但其實他們近五年來的努力，並沒有傷害到歐盟的競爭力，這就是一個可參考的永續發展模型。

環保三部曲 政府企業齊心

回看台灣，1970～2006年間，台灣每年的二越南文翻譯氧化碳排放量與經濟成長率大致一致，從2007年兩者才開始脫鉤。

台灣的狀況是，經濟持續緩和成長（平均2％～3％），但二氧化碳排放量是下降的。2013年的最新數字是，二氧化碳排放量每人每年是10.8公噸，與2007年最高峰（約12公噸）比較是下降的。

若以經濟學來換算，也就是我們國民所得越南文翻譯每賺1元，以前會排放20公克二氧化碳，現在則降至16公克，減少20％。可見台灣在節能減碳方面的努力，是有成果的。

發展經濟學中有個「庫茲涅茨曲線Kuznets curve」，這個理論認為，國家經濟持續發展但環境汙染是可以下降的，兩個指標相反，台灣其實是「庫茲涅茨曲線」的最佳實證。

不論綠能科技、節能減碳，或者循環經濟，應有三部曲。

首先，政府與企業先制訂目標；其次，面越南文翻譯對新典範轉移，需要新思惟；最後，有了目標和科技工具後，仍需在自由經濟體制下競爭。

政府常會以補貼做為政策工具，但光靠補貼很難永續發展，仍須具有經濟上的可行性。自由競爭的社會，自然會揀選出最好的科技方法，這也是近年歐洲的歷程。

近年大陸霾害，也引起台灣的注意。社會越南文翻譯發展與工業都會產生懸浮微粒，也就是「PM2.5」，指的是空氣中如顆粒狀的微小物質，他們小到直徑只有2.5微米。

大風起兮，氣懸浮微粒就會到處飛揚，越南文翻譯這幾年大陸的燃煤、汽車發展，造成霾害愈來愈嚴重；台灣也受其影響。

根據大氣模型的驗證，台灣約有35％的懸浮微粒來自大陸；可見健康是不分國界的。氣懸浮微粒飛來飛去，不知會飛到誰家，因為太小容易穿透，因此兩岸四地需要密切合作、採樣分析去處，才能想辦法管制、減緩傷害。

大陸近年經濟翻了好幾番，經濟成長的勢頭很強，但民眾因深受霧霾汙染所苦，也開始注重環境問題，正是環境治理的時機。

〉章濱雲

以生態文明為本 謀求永續方案

我是研究公共衛生的，很多人關心環境與健越南文翻譯康的關係，根據「世界衛生組織」的研究指出，影響人類健康的因素共有遺傳、環境、工作和生活方式，以及生病後能否得到良好的醫療服務等四大要素。

環境只是影響健康的其中一項，我們越南文翻譯應該高度重視，但不需要過度焦慮。

這一陣子大陸霾害非常嚴重，因距離關係，也可能隨著風向飄來台灣，但環境對健康究竟會產生什麼具體影響呢？

以美國醫學會的權威報告為例，198越南文翻譯2年美國學者曾針對120萬人做了16年的長期追蹤，結論是環境中的PM2.5，每升高10微克立方米，死亡率會增加4％；其中心肺疾病可能提高6％，肺癌可能提升8％。

但環境因素還是比較容易侵害有易感基因的人，例如已故的華人巨星鄧麗君因為患有氣喘，很容易受到空氣變化而罹病。其次，心肺功越南文翻譯能較衰弱的老年人和兒童，也比較容易受到影響，這是醫學的客觀證據。

以科學基礎形成行動綱領

目前大陸走在永續道路上，永續思惟也可以融入在產業轉型上。

以疾病治療來說，疾病致因有單因素，如伊波拉病毒，和多因素，如高血壓。一個國家永續發展有太多因素在發揮作用，很難以單一因素來解決問題，但我們可借重老祖宗的智慧，也就是尊重天地人情懷。包括環境治理、綠越南文翻譯色中國、幸福中國和健康中國等理念，必須先有生態文明基礎，才能找到解決方案，因為單用法令治理，仍有很大缺陷。

透過多因素討論，基於科學基礎，才越南文翻譯形成好的行動綱領。

扭曲、環保法規不健全、稅率高、外資直接投

以競爭力理論聞名國際競爭力大師麥可．波特，繼1997、2010年來台演講，今年10月24日，再應遠見．天下文化事業群之邀，第三次來台公開演講。主辦單位給他的演講題目是「打造有競爭力的台灣」，來台之前，他與他的研究團隊即針對台灣做了深入研究，提出了很多一針見血的針砭，讓現場近500位貴賓受到不少啟發。

演講一開始，波特用幾張圖表肯定台灣的經濟表現。

首先是人均實質購買力（PPP）。從2014年經濟學人EIU評比來看，台灣的PPP平均購買力是35000美元，高於韓國的29380美元。另外，台灣創新能力強，擁有許多專利，台灣每一百萬人平均有450個專利，是拿到美國專利最多的外國國家之一，韓國不到300個，也遠比新加坡要高。而每位勞工創造的實質GDP上，也領先絕大多數國家。

他總結這些圖表表示，在來台灣之前，他聽到許多台灣人很憂心焦慮，並認為被韓國比下去了，但其實過去十年來，台灣的表現比韓國好。

但台灣也不是沒有隱憂。此時他又秀出三張圖表。一是，台灣的勞動參與率偏低，跟墨西哥、匈牙利一樣。二是台灣的薪資，過去20幾年來幾乎持平，沒有成長。三是，台灣的出口占世界總出口值的比重下降。

波特和哈佛大學策略及競爭力中心（Institute of Strategy and Competitiveness）研發出一套評量世界各國競爭力的指標，根據這份指標，製作了一個全球競爭力排名。結果顯示，台灣整理排名18，越南文翻譯表現非常好，可說是精英國家。可是，在這份指標中，令不少台灣人民驚訝的是，台灣人民的所得卻落後，排名只在第60名，這也讓波特不禁擔心，台灣是不是某些方面的競爭力不夠好？

波特分析，台灣所得排名越南文翻譯應該比第18更好才對，例如第14、第12、第9，這反應台灣在某些領域走得不夠快；國家競爭力增加，人民所得照理應該增加才對，但台灣薪資也落後韓國，這是個謎。

除了所得低外，在波特的國家競爭力排行中，台灣有些細項表現也沒有那麼好。例如法規只排29名、政府體制只排27名，都是有待改善的項目。

波特再引用另一張圖表來顯示台灣的問題。他秀出世界銀行一項各國經商容易度高低的比較顯示，發現在台灣做越南文翻譯生意非常不容易，整體排名為第16名，鄰近的亞洲國家，新加坡第一、香港第二、馬來西亞第六、韓國第七，都把台灣拋在後頭。

其中，部分細項排名更慘不忍睹。例如投資者保障排34名、稅務58、授信73、履行契約甚至84名。波特認為，台灣應設法吸引外資，並且讓好的外商願意留下來，甚至總統帶頭修改，例如南韓就有專案小組負責改善商業投資環境。

最讓波特好奇的是，為何台灣薪資越南文翻譯成長緩慢，「對你我是個謎」？這絕對不符合競爭力要素，因為競爭力要表現在企業的競爭力，並反映在薪資成長上。他分析，或許薪資低和技能不足有關，也許和大陸工作機會多有關。

談到一個國家應該具備的競爭力基本條件時，波特表示，競爭力與天條件有關，例如，地理環境、天然資源、人口結構、土地面積，若能善用先天條件，就能有競爭力。

此外，競爭力也和總體經濟有關，例如，是否有完整的財政策略、有效率的政治機構。最後則是和個體經濟有關，例越南文翻譯如，經商環境、群聚發展情況、公司營運策略、通貨膨脹、教育、企業的管理能力等，這也能創造財富。

波特盛讚，台灣的最佳先天條件是地理環境，台灣周邊有很多經濟體，重點是是否善加利用？另外，台灣部分產業也有很強的產業群聚，企業不能隔絕在外，獨自生存。演講中他指出，麻州的波士頓有全世界最強的生技產業聚落，包括創投、新藥公司、研究單位、大學等，大家聚在一起，就能產出產品，就會有競爭力。台灣應該針對重點產業發展群聚聚越南文翻譯落。

最後，波特總體歸納台灣的優劣勢。優勢是強大的群聚、科技人才、數學及科學教育、產學合作、本地同業競爭激烈、智慧財產權保護、交通及基礎建設。至於弱項，則是法令制度缺乏效率、人才外流、經商成本高、稅制扭曲、環保法規不健全、稅率高、外資直接投資少。

波特表示，想要提高薪資，應該創造企業的高生產力和勞動力，不過，綜觀台灣經濟現況，發展繁榮、人民教育水準越南文翻譯高、科技進步，但是，經濟成長已經比過去緩慢，貧富差距加大，老化少子化，大家都對未來感到不安，不知何去何從。

波特給台灣三點主要建議。

第一是要降低在台灣做生意的成本，否則就像「拿槍射自己的腳」。並且應避免讓相關規範、法令太複雜，或是企業要花很長的時間才能通過各種審核程序，而且新創公司需要的風險性創投資越南文翻譯金要到位，因為資金是企業發展的「氧氣」。

第二是教育提升。人民應加強語言方面的能力跟世界接軌，不少大學生缺乏這種能力，無法成為有價值的員工，應該掃瞄各產業群聚，看學生需要哪些能力。

越南文翻譯第三是對外關係。波特認為，中國對台灣會有助益，雖然在政治方面，人民會擔憂，但如果與中國做生意可以讓更多企業成功，他看不出有什麼負面影響；中台關係改善，能協助台灣適應融入國際，創造更多的國際級企業。

不過台灣也不能只重視中國市場。波特舉中國的外資直接投資為例，從2010年開始往下降，這不是件好事，因此台灣應該全球化布局。另外，台灣也應該對東南亞國家開放，讓未來發展可能性更為多元化，雖然目前因中台關係敏感而有所阻礙，不過是可以找到務實的越南文翻譯方法。

他也針對幾個台灣的問題給一些簡單的建議，包括台灣工作人口不足，需要更多人才，要提高女性勞動參與率，這要相關托兒政策配合，創新的體系要提升，企業管理品質也要提升。

台灣內部經常對未來悲觀，但小時候跟隨父親在台灣住過兩年的波特，把台灣當做第二個家鄉，卻對台灣樂觀。在他看來，和其他國家比較起來，台灣狀況是不錯的，經濟上並無威脅，商業越南文翻譯環境也扎實，只是政治上的紛擾多，法令規矩無法讓企業提升效率，台灣和其他國家的連結就不夠，而他也沒看到有提出策略性的作法，必須在多方面有進展，改善策略。

以競爭力理論聞名國際競爭力大師麥可．波特，繼1997、2010年來台演講，今年10月24日，再應遠見．天下文化事業群之邀，第三次來台公開演講。主辦單位給他的演講題目是「打造有競爭越南文翻譯力的台灣」，來台之前，他與他的研究團隊即針對台灣做了深入研究，提出了很多一針見血的針砭，讓現場近500位貴賓受到不少啟發。

演講一開始，波特用幾張圖表肯定台灣的經濟表現。

首先是人均實質購買力（PPP）。從越南文翻譯2014年經濟學人EIU評比來看，台灣的PPP平均購買力是35000美元，高於韓國的29380美元。另外，台灣創新能力強，擁有許多專利，台灣每一百萬人平均有450個專利，是拿到美國專利最多的外國國家之一，韓國不到300個，也遠比新加坡要高。而每位勞工創造的實質GDP上，也領先絕大多數國家。

他總結這些圖表表示，在來台灣之前，他聽到許多台灣人很憂心焦慮，並認為被韓國比下去了，但其實過去十年來，台灣的表現比韓國好。

但台灣也不是沒有隱憂。此時他又秀出三張圖表。一是，台灣的勞動參與率偏低，跟墨西哥、匈牙利一樣。二是台灣的越南文翻譯薪資，過去20幾年來幾乎持平，沒有成長。三是，台灣的出口占世界總出口值的比重下降。

波特和哈佛大學策略及競爭力中心（Institute of Strategy and Competitiveness）研發出一套評量世界各國競爭力的指標，根據這份指標，製作了一個全球競爭力排名。結果顯示，台灣整理排名18，表現非常好，可說是精英國家。可是，在這份指標中，令不少台灣人民驚訝的越南文翻譯是，台灣人民的所得卻落後，排名只在第60名，這也讓波特不禁擔心，台灣是不是某些方面的競爭力不夠好？

波特分析，台灣所得排名應該比第18更好才對，例如第14、第12、第9，這反應台灣在某些領域走得不夠快；國家競爭力增加，人民所得照理應該增加才對，但台灣薪資也落後韓國，這是個謎。

除了所得低外，在波特的國家競爭越南文翻譯力排行中，台灣有些細項表現也沒有那麼好。例如法規只排29名、政府體制只排27名，都是有待改善的項目。

波特再引用另一張圖表來顯示台灣的問題。他秀出世界銀行一項各國經商容易度高低的比較顯示，發現在台灣做生意非常不容易，整體排名為第16名，鄰近的亞洲國家，新加坡第一、香港第二、越南文翻譯馬來西亞第六、韓國第七，都把台灣拋在後頭。

其中，部分細項排名更慘不忍睹。例如投資者保障排34名、稅務58、授信73、履行契約甚至84名。波特認為，台灣應設法吸引外資，並且讓好的外商願意留下來，甚至總統帶頭修改，例如南韓就有專案小組負責改善商業投資環境。

最讓波特好奇的是，為何台灣薪資越南文翻譯成長緩慢，「對你我是個謎」？這絕對不符合競爭力要素，因為競爭力要表現在企業的競爭力，並反映在薪資成長上。他分析，或許薪資低和技能不足有關，也許和大陸工作機會多有關。

談到一個國家應該具備的競爭力基本條件時，波特表示，競爭力與天條件有關，例如，地理環境、天然資源、人口結構、土地面積，若能善用先天條件，就能有競爭力。

此外，競爭力也和總體經濟有關，例如，是否有完整的財政策略、有效率的政治機構。最後則是和個體經濟有關，例越南文翻譯如，經商環境、群聚發展情況、公司營運策略、通貨膨脹、教育、企業的管理能力等，這也能創造財富。

波特盛讚，台灣的最佳先天條件是地理環境，台灣周邊有很多經濟體，重點是是否善加利用？另外，台灣部分產業也有很強的產業群聚，企業不能隔絕在外，獨自生存。演講中他指出，麻州的波士越南文翻譯頓有全世界最強的生技產業聚落，包括創投、新藥公司、研究單位、大學等，大家聚在一起，就能產出產品，就會有競爭力。台灣應該針對重點產業發展群聚聚落。

最後，波特總體歸納台灣的優劣勢。優勢是強大的群聚、科技人才、數學及科學教育、產學合作、本地同業競爭激烈、智慧財產權保護、交通及基礎建設。至於弱項，則是法令制度缺乏效率、人才越南文翻譯外流、經商成本高、稅制扭曲、環保法規不健全、稅率高、外資直接投資少。

波特表示，想要提高薪資，應該創造企業的高生產力和勞動力，不過，綜觀台灣經濟現況，發展繁榮、人民教越南文翻譯育水準高、科技進步，但是，經濟成長已經比過去緩慢，貧富差距加大，老化少子化，大家都對未來感到不安，不知何去何從。

波特給台灣三點主要建議。

第一是要降低在台灣做生意的成本，否則就像「拿槍射自己的腳」。並且應避免讓相關規範、法令太複雜，越南文翻譯或是企業要花很長的時間才能通過各種審核程序，而且新創公司需要的風險性創投資金要到位，因為資金是企業發展的「氧氣」。

第二是教育提升。人民應加強越南文翻譯語言方面的能力跟世界接軌，不少大學生缺乏這種能力，無法成為有價值的員工，應該掃瞄各產業群聚，看學生需要哪些能力。

第三是對外關係。波特認為，中國對台灣會有助益，雖然在政治方面，人民會擔憂，但如果與中國做生意可以讓更多企業成功，他看不出有什麼負面影響；中台關係改善，能協助台灣適應融入國際，創造更多的國際級企業。

不過台灣也不能只重視中國市場越南文翻譯。波特舉中國的外資直接投資為例，從2010年開始往下降，這不是件好事，因此台灣應該全球化布局。另外，台灣也應該對東南亞國家開放，讓未來發展可能性更為多元化，雖然目前因中台關係敏感而有所阻礙，不過是可以找到務實的方法。

他也針對幾個台灣的問題給一些簡單的建議，包括台灣工作人口不足，需要更多人才，要提高女性勞動參與率，越南文翻譯這要相關托兒政策配合，創新的體系要提升，企業管理品質也要提升。

台灣內部經常對未來悲觀，但小時候跟隨父親在台灣住過兩年的波特，把台灣當做第二個家鄉，卻對台灣樂越南文翻譯觀。在他看來，和其他國家比較起來，台灣狀況是不錯的，經濟上並無威脅，商業環境也扎實，只是政治上的紛擾多，法令規矩無法讓企業提升效率，台灣和越南文翻譯他國家的連結就不夠，而他也沒看到有提出策略性的作法，必須在多方面有進展，改善策略。

業小松電機（KOMATSU），全球第二大

受惠電腦硬體價格逐年下降，性價比相較過去大幅提高，處理巨量資料的進入門檻因而降低，加之光纖、行動4G/5G等網路傳輸速度提昇，讓企業更願意導入雲端運算技術。在這樣基礎建設趨於完備的環境下，分散式處理技術 Hadoop 等資料處理技術的推出與演進，進一步加快了巨量資料在商業智慧BI（Business Intelligence）的應用。

過往巨量資料的 BI 應用，主要停越南文翻譯留在過去事件的成效分析與因果歸納，憑藉過去經驗的累積，去監控與掌握當下的狀況，例如：依據過往某A產品的銷售量，作為本季銷售量的檢討基準。現在，企業更希望透過巨量資料，去預測未來可能發生的狀況，透過趨勢預測掌握先機以達到資源投入最適化。例如：服飾品牌綜合分析歷年溫度變化以及網路搜尋趨勢等數據，預測今年冬季氣溫與消費者喜好，以推出最符合市場需求的產品。

巨量資料不只用於企業的營利用途，政府部門組織的巨量資料，在適當維護個人隱私權的架構下釋出成為開放資料（Open Data），例如氣候、交通、地形、甚至災害、疫病等資料開放，將有助於民間從中挖掘資料的寶貴價值，提昇政府效能並促進社會大眾整體利益，美國總統 Obama 已於2012年開始推行開放政府政策（Open Government）。越南文翻譯

二、以巨量資料為核心價值的實例

Google、Facebook、Amazon，這些網路企業因深耕巨量資料而創造巨大商業價值的例子已經耳熟能詳，在此分享一些國內外較少討論的例子。

日本企業小松電機（KOMATSU），全球第二大的巨大機械製造商，是日本企業投入巨量資料領域的代表。於1999年越南文翻譯推出KOMTRAX系統，一開始作為租賃設備的 GPS 定位功能，以監控使用狀況、提高調配運輸效率，並防止機具遭竊遺失。後來進一步將回傳資料擴大到工作運轉時間、燃料補給時間、以及外部工作環境，以預先判斷機具的耗損狀況，預先生產並配送修復用零件至全球各地，並作為新型機具的研發基礎。小松電機的KOMTRA越南文翻譯X系統搭配其AHS遠距遙控系統，是運用互聯網（Internet）與物聯網（Internet of Things）的綜合應用案例。

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文創化。 ICT產業約占台灣GDP超過一

世界快速變動，要維持長久的競爭優勢，必須不斷自我突破。當全球企業都在尋求下一條成長曲線時，如何轉型升級一直是個焦點話題。遠見高峰會第九場論壇，以「產業創新，成長轉型」為題，邀請兩岸產官學專家討論激盪。

主持人台灣大學管理學院院長郭瑞祥表示，如何辨識新的創新機會，並在區域性與全球性市場找到利基點，已成為企業的決勝關鍵。

與談人工業局局長吳明機、零點研究諮詢集團董事長袁岳、英業達董事長李詩欽以及力旺電子董事長徐清祥等人，分別從政府政策、對大陸互聯網的最新觀察，以及科技業如何鼓勵創新等各個面向，提供創見。以下為論壇內容：

主持／台灣大學管理學院院長 郭瑞祥

與談／經濟部工業局局長 吳明機、零點研究諮詢集團董事長 袁岳、英業達集團董事長 李詩欽、力旺電子董事長 徐清祥

〉吳明機

改變傳產製程 要友善環境

產業創新的驅動力，主要有三點，包括了智慧化、綠色永續和文創化。

ICT產業約占台灣GDP超過一半（58％），我們能把台灣的競爭優勢延伸到其他傳統產業，把產品設計、服務生產流程和ICT嚴密結合越南文翻譯在一起，創造出新的價值。

在綠色永續方面，台灣的鋼鐵、石化業都不容易在目前環保的氛圍下擴充能量，傳統產業必須重新設計並生產出對環境友善產品。

最後是文創，若拿iPhone和三星的智慧手機比較，三星強調功能佳，iPhone賣的是故事。產品設計文創化，就是把產品的故事告訴顧客，提升品牌價值。

在政策方面，經濟部有「三主軸四策略」，三主軸是指，維新傳統產業、鞏固主力產業以及育成新興產業。

四策略是，第一，台灣目前的研發創新都集中在高科技業，應該大力推廣傳產的創新研發風氣，提升價值。

第二，補強關鍵零組件的不足，強化系統越南文翻譯整合能力。第三，在新興產業上要促進國內產官學整合，並與國際研發社群結合。

最後是產業高質化，希望將智慧化、綠色永續化、文創產業化的比重，由目前的42％提升到2020年的60％。

我們會以創新平台的概念促進產業結盟，創越南文翻譯新平台有幾個原則。第一，以大助小，讓大企業帶動小創新，例如中鋼可以和下游結合，在屏東成立分公司。

第二，結盟創新，例如在工具機控制器的開發過程當中，讓設計者與客戶結盟，把客戶意見直接回饋給廠商。

第三，主題創新，提供高風險產業高誘因，例如智慧巴士的計畫，就是透過計畫來提升智慧巴士的自製率。

〉袁岳

進入互聯網 供需方要溝通

大陸經濟這幾年轉變的重要方向，就是「基於互聯網的服務化、服務性和服務業。」

飛馬旅會從五個角度判斷市場機會，一是產品的互聯網化。大陸目前的問題是，大多數的電子商務都不賺錢，原因是平台的內容與產品沒有互聯網化，在上面賣不出利潤來。

消費者已經互聯網化、改變了，你只靠「越南文翻譯物」的改變，是趕不上的。例如小米機就是互聯網化的產品，他們的產品是基於與消費者密切的對話溝通後產生，這樣做才有價值。

第二是移動社會經濟，移動人群與互聯網化產品結合，才能產生最大價值。第三是用移動互聯的東西，將徹底改變我們生活，我們稱為無線生活服務。

第四，一到三分鐘的微頻（短影片）將成為主流趨勢，短圖像將成為傳播的核心內容，像美圖秀秀的「十秒美拍」。

第五是機器人。機器人生產與3D打印製越南文翻譯模決定了流程能否電子化，而機器人也將從實體演進為互聯網上的機器人。

中國與美國市場很大，但在移動互聯網上，中國走得比美國快。原因是大陸市場高度年輕化，行動力強，凝聚力也強，很快就把市場組織起來，產品投進去就能賣出量。

互聯網化時代最重要的就是「交互」兩字，現在的消費者主導性強，因為互聯網讓他的信息獲得能力很強，形成的需求也很強。 越南文翻譯

台灣供應力強、設計能力強、製成高品質能力也強，但是製程設計能力還要與市場需求互動，這就是交互設計。

衍生出來，還有交互物流、交互銷售、交互售後服務等，都要有很強溝通能力。

我們以前做市場調查，現在要做可觸及的網上社區，讓消費者發揮作用，顛覆了過去的經營管理思惟。互聯網是沒有界線的，即使有界也會跨過去。

我們有年輕人做殯葬互聯網、家政互聯網、物越南文翻譯業管理互聯網等，互聯網會改變一切。

〉李詩欽

培育人才 提升應用與服務

最近我們常在談「第三波平台革命」，包括移動運算、雲端服務、大數據，以及社群網站等，都是在互聯網上發展。

台灣硬體業者如英業達，在互聯網的布越南文翻譯局上，追得很辛苦。從電子商務、大數據到互聯網、物聯網，都是很創新的應用。

不久之前，Google用32億美元併購做恆溫器與煙霧偵測器的Nest；之後Nest又併購了一家家庭監視器公司，都是為了搶攻物聯網商機。

Google在彰濱設有資料中心，也把台灣當作物聯網的研發基地，他們看中台灣的硬體基礎，擁有龐大且具競爭優勢的供應越南文翻譯鏈。

其實台灣在物聯網上是有基礎的，但硬體還要加上軟體、服務，與應用，這方面要再努力。

台灣在2010年通過了數位匯流發展方案和雲端運算產業發展方案，2011年又通過智慧聯網發展策略。台灣雲端運算產業協會就和台灣物聯網聯盟進行溝通，希望能提供一個平台，讓個別的公司可以投資雲端運算、大數據越南文翻譯及物聯網的商機。

重點是，我們要有開放式創新，還要找到創新人才。過去我們打造硬體基礎，現在則須提升服務與應用，把服務性、服務化、服務業的龐大商機加以實現。

英業達已創立40年，累積1萬2000越南文翻譯件專利，我們也希望能加速改造轉型。改造轉型，首先要從提拔年輕人做起。過去三年我們積極去學校找人才，捐贈不少軟體定義網絡，讓學生在學校宿舍或外出都能連網。

雲端運算產業協會也做了很多育成服務，比方今年雲豹育成第一名的「學悅科技」，是台大學生組成的公司，他們設計出的雲端即時回饋軟體，在台灣市占率第一。這個軟體可以幫助老師在規劃課程時，與學生即時做交互越南文翻譯運作，教學相長。

其他獲選的新創公司，有做瘦身社群、3D雲端商務服務、童年記憶分享等，百花齊放。

創業的難題很多，包括有創新沒創業、有創業沒資金、有資金沒規模，大企業應該協助新創公司，打破這個困境。

〉徐清祥

技術要領先 找對商業模式

2000年我離開學術界開始創業，就越南文翻譯識到創新不見得能創業。我是第一次失敗，才有第二次創新。

以我們公司為例，2000年手機產業剛起來時，手機裡面的快閃記憶體很缺貨，我在學校就是做這方面研究，就把最有希望的專利拿出來創業，這個專利能讓Flash省下20％成本，募了不少資金，但後來卻失敗了。

為什麼？因為我們必須改變客戶的使用越南文翻譯習慣。此外，從拿專利出來到與晶圓代工廠合作，第一代產品開發的過程就花了五年，那時英特爾已經開發到第三代，根本無法去競爭。

這也驗證了創新不見得能創業成功。越南文翻譯這五年中，很幸運地日本三菱找上我們做MCU（微控制器）的非揮發性記憶體，要我們在不更改製程下，做出能在銷售前寫入程式的客製產品，這次從有想法到商品化只花了兩年。

這項產品可以節省庫存成本，提供方便性與彈性，比其他競爭對手有優勢，因此成功。

任何創新要成功，不只要技術領先，還要思考這項技術要建構在什麼平台上才能擴大市場，如何降低使用者進入障礙，以及它的越南文翻譯整體商業模式。

創新，環境是很關鍵的因素。當年我到IBM工作時，第一個禮拜老闆都沒找我，我問同事要做什麼，他說你就做自己想做的，越南文翻譯發表專利和論文，風氣很自由。

同事見面都在聊有什麼新點子、又發明了什麼，因為這樣的環境，我體會到只要觀念、方法對，就能創新。

回清華大學教書後，我就把這一套帶到研究室。在指導學生的過程中，我會啟發他們，「為什麼這樣做？」「有沒有更好的想越南文翻譯法？」學生就會去想答案，很有成就感。若能成功發表專利，之後就會有很多新發明。

創業後我找了很多業界工程師，有些人的工作是設計標準型記憶體，因此當客戶提出新可能、新性能時，工程師的第一句反應，常是「做不到」。因為他們只記得標準規格，沒做過的，就認為做不到。經過幾年磨練越南文翻譯，現在客戶再提出新的規格要求，工程師就會想辦法做到。

台灣不缺人才，只要有創新的環境，很快就會變成創新人才。

網裝置也是台灣的強項。 〉林郭文艷 建立

物聯網」是科技界最熱門的話題，台積電董事長張忠謀稱其為「The Next Big Thing」；PC晶片巨人英特爾也把物聯網當成東山再起的機會。近來，手機霸主地位屢受挑戰的三星，更調派大量工程師研究物聯網領域，目的就是想要再奮力一搏！

根據Gartner最新報告，2015年全球會有近50億個物聯網裝置，到了2020年，更會有250億個物聯網設備，比地球上總人口還多出好幾倍。

想像一下，日常用品如冰箱、時鐘、電燈、冷氣、果汁機、體重計，都能連上網；出門搭上車，只要輸入地點，就能自動駕駛，無人駕駛機飛在天空遞送貨物，原本僅在電影中出現的未來城市，正逐漸成形中。

進入4G行動寬頻時代，到底有何物聯網商機與挑戰？遠見高峰會邀請產業界和官方代表，從政策、實務及應用方面，共同探討。

曾在學界服務，並擔任過Google亞洲營運總監的行政院副院長張善政直言，面對物聯網時代，要拚的是「應用服務」，但台灣最大的弱點正是缺乏創新商業模式的想法，「台灣的年輕人太多媽寶，從來沒想過如何賺錢。」

4G、萬物互聯的大時代來臨時，電信業者便扮演最重要的基礎建設後盾。中華電信總經理石木標提及，台灣2014年5月4G正式開台，是全世界第107名的後段班，遠遠落後，要急起直追。

走過低迷經營，有96年歷史的老牌家電大同公司總經理林郭文艷是家族長媳，也是大同史上第一位女性總經理，她帶領大同轉型，從智慧電網系統到節能建築，都想卡位物聯網商機。

論壇主持人《遠見雜誌》副社長兼總編輯楊瑪利總結，面對下一波機會，除了要整合軟體、硬體，更要走到最困難的「系統整合」；此外還要異業整合聯盟，才能緊緊抓住4G寬頻時代的物聯網商機。以下是論壇精華：

主持／《遠見雜誌》副社長兼總編輯 楊瑪利

與談／行政院副院長 張善政、中華電信總經理 石越南文翻譯標、大同公司總經理 林郭文艷

〉張善政

政策鬆綁 用服務驅動硬體業務

物聯網時代來臨，台灣最大的優勢與機會在於硬體，生產各式各樣感測器；台灣最大的挑戰，則是如何找到好的應用，而應用要能長遠，需要有好的商業模式。

然而，商業模式正是台灣的弱項，為什麼台灣無法撐起好的商業模式？

第一，台灣市場規模小，即便商業模式正確，也不見得做得起來。以搜尋引擎來說，蕃薯藤跟Google有相似的商業模式，但是台灣的蕃薯藤沒有做起來，Google卻變成國際大企業。

第二，台灣很多小孩都是媽寶，年輕人被父母呵護得太好了，不會想到賺錢的事。如果你從小會去想怎麼賺錢，就會去思考商業模式怎樣容易成功？我們必須承認，台灣年輕人想創新，商業模式的能力比較弱。

如此情況下，政府該扮演什麼角色？首要之務，是越南文翻譯政策鬆綁。例如遠距醫療，除了偏鄉跟離島，台灣法規上一直不容許，醫生一定要接觸病人才能看病。我希望能把行政院宣示建置的368個日間照護中心，變成台灣下一個遠距醫療的試點，讓遠距醫療可以跨出去。

其次，政府應扶植商業模式，去年標4G頻譜的100越南文翻譯多億元標金中，我們撥出150億元，在物聯網商業模式未成熟前，從2015年開始做4G推廣運用。

硬體方面，政府不必涉入太多，可以補助研發，用服越南文翻譯務來驅動硬體業務。

雖然大家刻板印象是半導體講究「量」，但是像台積電的商業模式，少量多樣的晶片也可以做，有溫度、濕度、居家照護、災防的各式感應器。在感應器晶片方面，台灣的產業只要有需求就能掌握。

台灣現在要做的是讓物聯網效益落實到民眾身上，物聯網能用到哪裡去，創意是另一個關鍵。我們期待靠應用來帶動網路發展4G，再從網路發展越南文翻譯動底層的硬體製造，這是未來可以期待的模式。

過去台灣的年輕人，會念書的，腦筋好的，都留在學校中，這些人的科技能力，如果沒有辦法被社會、業界用上，是很大的損失。

如何釋放學界研究能量，讓業界應用呢？每年科技部補助學校專案2萬件，通過率50％。如果把過去三年的研究成果拿來檢視，有6萬件，我們先從資通訊領域中的7000件開始挑選。

有的學者會說，不是不給業界用，是業界承接不了這麼好的技術，我們會鼓勵他們去創業。截至目前有800個團隊來報名開公司，經過魔鬼訓越南文翻譯練營，我們這兩年來大概帶出了15個新公司。

〉石木標

輔助4G物聯網 刻不容緩

4G發展非常快速，到2014年9月全球已有112個國家，331個商用網路，過去三年內用戶數突破2億，年成長率400％。台灣是107個開放4G的國家，已是後段班，要急起直追。

目前全球有70億個行動裝置，其中2G還是占多數，超過六成，4G還有很多進步空間。根據NCC統計，全台4G用戶數超過165萬，期待2越南文翻譯014年底可以突破300萬名用戶，這樣普及率達到13％。這個快速滲透率可說是全球第一，即使在韓國，剛開通4G的六個月內，普及率也不過2.4％。

4G是產業的火車頭，看現在的廣告就能知道，電信業者的貢獻有多大。

4G特色是高速不延時，更快的上傳速率，及更好的用戶體驗。我們發展出很多高畫質數位內容，包含影視跟音樂，有更多的應用及創新。越南文翻譯我們用高速來成就慢活，世界愈快，心則慢。

物聯網正是萬物互聯的觀念，研究機構預期，2020年會有250～500億個聯網的裝置，不管車子或是家中電器，都會跟網路連在一起，最越南文翻譯主要的意義在於，要提升民眾的生活品質。

眼下很成熟的物聯網應用實例，就像台北市智慧公車，只要透過公車上的GPS模組，加上智慧型手機，隨時可以掌握車子的動態。

我們最近接到許多合作伙伴提案，要跟中華電信合作4G物聯網應用，在應用服務成熟之前，政府可扮演重要角色，就是加速熟成4G物聯網越南文翻譯系統。

2014年大陸跟台灣都是4G元年，兩岸都看好未來的發展，過去我們跟大陸的運營商本來就有合作，包括加值服務，智慧城市的設點，成果很好。

兩岸同在華文世界，4G服務的機會很被看好越南文翻譯，例如可共建平台來發展文創。

另外，台灣有極佳ICT基礎，像是聯發科、台積電、HTC、鴻海等大企業，發展物聯網裝置也是台灣的強項。

〉林郭文艷

建立物聯網標準 接軌國際

大同產業總共分為三大塊，一塊是家電，重機電，另外一塊則是系統整合。

過去系統整合比較偏向ICT的應用，我們做很越南文翻譯多政府專案，例如戶政系統、健保系統，還有國人出國、回國的自動通關系統，都是大同做的。

這麼多不同的事業，在物聯網時代如何擷取商機？大同就從智慧電網跟電表管理系統開發起，歷經五年研究，三年前開始提供給台灣電力公司。

大同也幫忙布建高壓及低壓智慧電表，高壓越南文翻譯電錶是工業用電管理，低壓電錶則提供給辦公大樓及家庭應用。

智慧電網的好處就是讓台電每15分鐘，可以蒐集用戶的用電資訊，因此可以針對電力調度、電網輸配電，做適當的調度，以減少輸電的浪費。

在民間應用部分，台灣的工業用電占六成，越南文翻譯商業占一成，家庭用電占三成。全球暖化是迫切問題，氣候極端變化可能造成生命財產的損失。

各國都努力推動節能減碳，大同在工廠、建築、家庭領域的節能也多有著墨。

根據能源局統計，大概六成的能源越南文翻譯運用在照明跟空調，如果照明和空調都有感應設備，可以更有效率地管理，企業至少可節省25～30％的電費。

我們在內湖的智慧辦公大樓，每層樓都安裝了智慧電表，甚至還有二氧化碳的控制器，感應器只要測到二氧化碳排放超過臨界點越南文翻譯，就會啟動機制。

物聯網還有很多運用，以工廠來說，馬達設備上附有各式感應器，可偵測異常或故障，減少工廠停線的損失。

以家庭來說，未來遠端醫療照護，需要高階視越南文翻譯訊頻寬進行支援，這個部分跟電信業者，就可以異業合作。

最後，我想提出通訊標準化的問題，未來物聯網就是要互通。但是目前工研院推的是一套標準，日本家電業推的是另一個通訊標準，政府怎麼去建立跟國際互通的通訊標準，應儘快解決。否則家電業者或其他業者在開發及銜接時，會越南文翻譯遇到很大挑戰。

年輕化的趨勢，但那是因為當地生態圈已經成

大陸科技業已全面威脅台灣的競爭優勢，國內的新興產業如電子商務、網路的新應用，還在思索新模式。台灣該往哪走？又該從什麼方向創新？遠見高峰會第七場論壇，以「改革突破、創新成長的必要之路」為題，邀請曾擔任微軟、Google全球副總裁的李開復發表高見。

李開復是兩岸三地網路軟體界最為年輕一代熟識且愛戴的領袖級人物；現為創投公司創新工場董事長，他積極扶植年輕一代的網創團隊，也經常利用臉書粉絲頁，和兩岸三地想要創業的人進行交流。

2013年，李開復因病返台休養，目前還在接受標靶治療中。實戰經驗豐富的他，為了改革台灣創業環境的努力與關懷，從未因病而停歇。

論壇在剛接任政大校長周行一的引領下，李開復暢談了許多台灣拚創新的關鍵建議。以下為論壇內容：

主持／政治大學校長 周行一

演講／創新工場董事長兼首席執行官 李開復

〉給政府的建議

改善創業環境 責無旁貸

過去一年，我雖然在養病，仍趁空接觸了不少投資人，也認識了許多熱心人士，在困苦環境中不屈不撓的創業朋友，都令人佩服。

在當下整個台灣的創業生態環境中，若用病人的情況來比喻，我觀察2013年到2014年，病情顯然並沒有好轉。至於政府能做什麼，該作什麼？有幾點想法可分享。

首先，台灣的創業環境現在面臨的問題是，太不國際化，只看到國內市場。政府有義務也有責任來改變這個負面循環。在這種大環境下，有三種公司特別需要關注，第一種是高成長的公司，因為要促動一國經濟真正成長，一定要去投資高成長公司，像傳統產業與一些小確幸取向的公司，你可以努力去消費，但不應該是主要投資的項目。

第二種是要投資國際化的公司，台灣市場小，只看台灣市場的公司，無法真正扭轉這個負面循環。

第三種要去投資早期初創公司，若是大公司已經有營利，或快上市櫃的公司，並不需要多加幫忙。新創公司在早期，也許有風險、有困難，正需要天使投資與善人冒更多的風險去扶植，協助脫離困境。以上這三種，比較需要扶值，至於其他的公司，則不需要政府提供太多補助。

不迷信專家 助天生創業家越南文翻譯

我自己過去創立創新工場學到不少教訓，可藉本次機會分享出來。

這一代的創業者，不再是過去那種靠著政府、專家或大公司策劃未來方向，才朝著那個目標前進的人。那個時代過去了。今天的創業者，有獨立的思想，有創新、有創意，有很強的執行力與團隊；也許剛開始做點小產品，之後再針對這個方向，不斷努力摸索，他們會根據用戶體驗去改革，某種程度來說是野生的成長，在荒野中打拚出來的團隊。已經不再是由導師或業越南文翻譯師輔導出來的模式。

對待這種公司的態度，不應該是像農夫施養分、或父母帶小孩；而是把這些創業者挖掘出來，因為他們是與生俱來有創業特質的人，應用摸索成長的方式來鼓勵他們。

第二個我學到的事情是，投資，真的不只是投入資金。一個好投資者，不只是給錢，而是必須協助找到一個經驗豐富的創業者，用自己的能力、人脈與資源去協助新創者，讓這些在荒野中打拚的創業家，遇到困境時能得到他們需要的建議。這樣才能得到成功。

從這種角度來說，無論政府或私人企業，也應幫助這些有價值的小部隊和投資人，他們的財務資源可能並不豐沛，但他們越南文翻譯創意不會只是紙上談兵。

政府不該自己判斷哪些新創公司值得投資，請專家委員會來評估，也未必懂得；更不應該把資源給大財團，而是應把資源給這些有價值的投資人或小公司。

〉給年輕人的建議

新創公司磨練 放大格越南文翻譯

台灣年輕人若想創業，該從哪裡做起？我有一些提醒。雖然在美國矽谷或中國大陸，創業家也有逐步年輕化的趨勢，但那是因為當地生態圈已經成形，且有正面循環，也有很多人在扶植他們。但台灣的創業環境，還有不少問題與困難，一個太年輕或完全沒有經驗的創業家，自己跑出去撞得一頭包，不見得是好事。

我認為，想創業的年輕人，不用急著自己先成立公司。第一個要做的事，可以先加入一個新創的小公司，學習當老闆的經驗，小公司什麼都能接觸到，歷練較多，可以學到很多事，成長快。幾年後，就可以離開，自己創業。有機會進到大公司，當然很好，只不過大公司的資源會「鎖住越南文翻譯」一個人走出去的能力。我建議還是先到小公司學習。

第二個建議，是要量力而為。在學校可以先學習作一些簡單的專案，諸如服務業、社企等類型的創業。過幾年以後，再做大一點格局的事情。

創業要成功，最重要的是尊重使用者。不要只是為了實現一個很棒的點子，而是要能真正能解決一批使用者遇到的日常問題。哪怕是很小的事情，再慢慢做大都可以，別忘了臉書一開始，也只是想解決哈佛大學學生約會前想看看對方長什麼樣子，貼出照片的需求。

別只遊學 要積極開拓視野

年輕人對於目前22K的低薪，有很多意越南文翻譯。我的看法是，現在很多工作的起薪的確不高，但這個環境一定還是有可以幫助你一飛衝天，宛如搭上火箭升空的關鍵趨勢，不要畏懼，而是要把握。如何抓取新趨勢？可以多看英文網站，多吸收國外資訊，多閱讀有養分的書，不要只盯著電視的八卦節目。

此外，一定要出國看看，全世界最有創新力越南文翻譯、最值得去的地方絕對是美國矽谷，不要只想輕鬆遊學。出國就是要去沉澱，學習創新，待個幾年念個學位，更能開拓視野。

最後就是要追隨自己的心，只有你的心知越南文翻譯道，自己適合做什麼？不要因為父母想要什麼，社會想要什麼就隨波逐流，他們的意見只能參考；只有自己心中想要做的事情，才是最該追求的。

大陸科技業已全面威脅台灣的競爭優勢，國內的新興產業如電子商務、網路的新應用，還在思索新模式。台灣該往哪走？又該從什麼方向創新？遠見高峰會第七場論壇，以「改革突破、創新成長的必要之路」為題，邀請曾擔任微軟、Google全球副總裁的李開復發表越南文翻譯見。

李開復是兩岸三地網路軟體界最為年輕一代熟識且愛戴的領袖級人物；現為創投公司創新工場董事長，他積極扶植年輕一代的網創團隊，也經常利用臉書粉絲頁，和兩岸三地想要創業的人進行交流。

2013年，李開復因病返台休養，目前還在接受標靶治療中。實戰經驗豐富的他，為了改革台灣創業環境的努力與關懷，從未因病而停歇。

論壇在剛接任政大校長周行一的引領下，李越南文翻譯復暢談了許多台灣拚創新的關鍵建議。以下為論壇內容：

主持／政治大學校長 周行一

演講／創新工場董事長兼首席執行官 李開復

〉給政府的建議

改善創業環境 責無旁貸

過去一年，我雖然在養病，仍趁空接觸越南文翻譯不少投資人，也認識了許多熱心人士，在困苦環境中不屈不撓的創業朋友，都令人佩服。

在當下整個台灣的創業生態環境中，越南文翻譯用病人的情況來比喻，我觀察2013年到2014年，病情顯然並沒有好轉。至於政府能做什麼，該作什麼？有幾點想法可分享。

首先，台灣的創業環境現在面臨的問題是，太不國際化，只看到國內市場。政府有義務也有責任來改變這個負面循環。在這種大環境下，有三種公司特別需要關注，第一種是高成長的公司，因為要越南文翻譯動一國經濟真正成長，一定要去投資高成長公司，像傳統產業與一些小確幸取向的公司，你可以努力去消費，但不應該是主要投資的項目。

第二種是要投資國際化的公司，台灣市越南文翻譯場小，只看台灣市場的公司，無法真正扭轉這個負面循環。

第三種要去投資早期初創公司，若是大公司已經有營利，或快上市櫃的公司，並不需要多加幫忙。新創公司在早越南文翻譯期，也許有風險、有困難，正需要天使投資與善人冒更多的風險去扶植，協助脫離困境。以上這三種，比較需要扶值，至於其他的公司，則不需要政府提供太多補助。

不迷信專家 助天生創業家

我自己過去創立創新工場學到不少教訓，可藉本次機會分享出來。

這一代的創業者，不再是過去那種靠著政府、專家或大公司策劃未來方向，才朝著那個目標前進的人。那個時代過去越南文翻譯了。今天的創業者，有獨立的思想，有創新、有創意，有很強的執行力與團隊；也許剛開始做點小產品，之後再針對這個方向，不斷努力摸索，他們會根據用戶體驗去改革，某種程度來說是野生的成長，在荒野中打拚出來的團隊。已經不再是由導師或業師輔導出來的模式。

對待這種公司的態度，不應該是像農夫施養分、或父母帶小孩；而是把這些創業者挖掘出來，因為他們是與生俱來有越南文翻譯業特質的人，應用摸索成長的方式來鼓勵他們。

第二個我學到的事情是，投資，真的不只是投入資金。一個好投資者，不只是給錢，而是必須協助找到一個經驗豐富的越南文翻譯創業者，用自己的能力、人脈與資源去協助新創者，讓這些在荒野中打拚的創業家，遇到困境時能得到他們需要的建議。這樣才能得到成功。

從這種角度來說，無論政府或私人企業，也應越南文翻譯幫助這些有價值的小部隊和投資人，他們的財務資源可能並不豐沛，但他們的創意不會只是紙上談兵。

政府不該自己判斷哪些新創公司值得投資，請專家委員會來評估，也未必懂得；更不應該把資源給大財團，而是應把資源給這些有價值的投資人或小公司。

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新創公司磨練 放大格局

台灣年輕人若想創業，該從哪裡做起？我有一些提醒。雖然在美國矽谷或中國大陸，創業家也有逐步年輕化的趨勢，越南文翻譯但那是因為當地生態圈已經成形，且有正面循環，也有很多人在扶植他們。但台灣的創業環境，還有不少問題與困難，一個太年輕或完全沒有經驗的創業家，自己跑出去撞得一頭包，不見得是好事。

我認為，想創業的年輕人，不用急著自己先成立公司。第一個要做的事，可以先加入一個新創的小公司，學習當老闆的經驗，小公司什麼都能接觸到，歷練較多，可以學到很多事，成長快。幾年後，就可以離開，自己創業。有機會進到大公司，當然很好，只不過大公司的資源會「鎖臺北翻譯社住」一個人走出去的能力。我建議還是先到小公司學習。

第二個建議，是要量力而為。在學校可以先學習作一些簡單的專案，諸如服務業、社企等類型的創業。過幾年以後，再做大一點格局的事情。

創業要成功，最重要的是尊重使用者。不要只是為了實現一個很棒的點子，而是要能真正能解決一批使用者遇到的越南文翻譯日常問題。哪怕是很小的事情，再慢慢做大都可以，別忘了臉書一開始，也只是想解決哈佛大學學生約會前想看看對方長什麼樣子，貼出照片的需越南文翻譯求。

別只遊學 要積極開拓視野

年輕人對於目前22K的低薪，有很多意見。我的看法是，現在很多工作的起薪的確不高，但這個環境一定還是有可以幫助你一飛衝天，宛如搭上火箭升空的關鍵趨勢，不要畏懼，而是要把握。如越南文翻譯何抓取新趨勢？可以多看英文網站，多吸收國外資訊，多閱讀有養分的書，不要只盯著電視的八卦節目。

此外，一定要出國看看，全世界最有創新力、最值得去的地方絕對是美國矽谷，不要只想輕鬆遊學。出國就是要越南文翻譯去沉澱，學習創新，待個幾年念個學位，更能開拓視野。

最後就是要追隨自己的心，只有你的心知道，自己適合做什麼？不要因為父母想要什麼，社會想要什麼就隨越南文翻譯波逐流，他們的意見只能參考；只有自己心中想要做的事情，才是最該追求的。