企業營利的觀點，如何應用在政府、大學、非營利組織、慈善基金會等非營利機構？政府又如何打破組織困境，從企業借鏡？
美國史丹佛大學胡佛研究所副所長暨胡佛檔案館館長魏肯（Eric Wakin）今（4日）應遠見‧天下文化教育基金會與《遠見雜誌》共同邀請，擔任「遠見人物論壇第93場論壇」主講者，以「用市場經濟思惟打破企業及非營利組織困境」為主題發表演講。他認為，建立策新竹seo略計畫、了解資源、設定優先目標、抱持負責態度、確實衡量、危機評估、團隊合作、保持速度、制定決策等企業常用的九項經營原則，很值得非營利組織參考。
史丹佛胡佛研究所與檔案館是全球聞名的重要智庫，更是目前全世界收集與戰爭、革命及和平相關歷史檔案的最大私人機構。其東亞圖書館可說是中國大陸和台灣之外，收藏中國近現代史資料最為豐富的圖書館之一。蔣家後代暫時將蔣介石日記與蔣經國日記寄放在胡佛檔案館內，更讓胡佛檔案館成為中國與台灣近代史研究的重要據點。可開放閱覽、但不能拍照與影印的蔣介石日記，更是多年來館內閱覽率最高的史料。
魏肯博士：堅守九大原則 企業與NGO雙高效率
三月初魏肯來台考察，並將拜會馬英九總統與民進黨主席蔡英文等台灣重要人士。首度來台的他擁有哥倫比亞大山新竹seo歷史博士學位，具有商業和人文背景。年輕時他在紐約當過導遊，出過幾本旅遊書，之後他在企業界服務，才到哥倫比亞大學完成歷史博士學位。在拿到博士前，他有十年時間在華爾街等不同公司工作，例如，安永會計師事務所，IBM客製化出版公司，德安華商業風險管理諮詢公司，擔任競爭策略和數位策略顧問，後來擔任哥大圖書館館長。
在哥大任教多年後，18月前受胡佛研究所邀請加入，他結合歷史學的人文精神與華爾街企業工作經驗結合，成為募款高手。在演講時他表示，市場經濟理論有其價值，但若用在非營利組織，會發現無法全盤通用。但是非營利組織和企業兩者，有共通點，兩者想有效率，都需要被人信任、找到專家等。
他提出九個方法，是企業與政府、非營利組織可以共用的原則。
一，策略計畫和目標設定：首先要有計畫，誰來做？有什麼資源？巴菲特說，「如果沒有理由，我什麼都不會買」。要有計畫，有的非營利機構沒有計畫，他們什麼都要，設立遠大目標，但是目標很難達成，其實是錯誤，沒意義。
二，資源分配 ：我曾和一家大型學術圖書館新竹seo聊過數位化計畫，他們想要花大錢，找許多人，但沒想到到底要花多少錢，後來才想到，不如找外界合作，找資源，所以了解資源，十分重要。
三，優先順序：管理大師柯維說，你必須決定什麼是最重要的事，要有勇氣對其他事說不。什麼該做？什麼不該做？聚焦在最重要的事。前GE總裁威爾許曾說，要在市場做到最好，否則就都不要做。
四，負責：要留下最好的人，鼓勵他們，若員工沒有做事，不負責，卻一年年受薪，企業會拖累，只好開除他們。因此要建立負責的文化。
五，衡量：統計學家戴明說，不能衡量，就不能管理。若能衡量，就能成功。前紐約市長彭博也這麼說。比爾蓋茲說，我一次次受打擊，但衡量之後，可以進步。企業若沒有衡量，不能進步，政府也需要衡量。
六，危機評估：臉書創辦人祖克博說，沒有危機新竹seo估，是公司最大的危機。以我們的檔案室來說，很多人向我們兜售很多資料，問我們是否要買？但我們必須評估，資料會不會有問題？但不願嘗試也是最大的危機，因此也需要勇敢任事。
七，團隊合作：要完成任何偉大的任務都需要團隊合作，共塑願景，才能讓大家共同向前。
八，速度：企業反應快很重要，也較容新竹seo，但非營利組織從有利大眾、對大眾有好處的立場來看，速度也必須要快。
九，決策：做決策前應該要收集正確的訊息，但若做錯了，就直說無妨，有責任做別的對的事情。但做錯決策，比不做決策要好。
朱雲漢：適當的階層關係 有助組織資源分新竹seo
魏肯演講後，論壇的對談部分由蔣經國國際學術交流基金會執行長朱雲漢主持。朱雲漢說，原先預期魏肯會在演說中大談自由經濟學派大師米爾頓‧傅利曼（Milton Friedman）的自由市場概念；令他驚喜又意外的是，聽完這場演說，反而聯想到制度經濟學之父羅納德‧寇斯（Ronald H. Coase
企業營利的觀點，如何應用在政府、大學、非營新竹seo組織、慈善基金會等非營利機構？政府又如何打破組織困境，從企業借鏡？
美國史丹佛大學胡佛研究所副所長暨胡佛檔案館館長魏肯（Eric Wakin）今（4日）應遠見‧天下文化教育基金會與《遠見雜誌》共同邀請，擔任「遠見人物論壇第93場論壇」主講者，以「用市場經濟思惟打破企業及非營利組織困境」為主題發表演講。他認為，建立策略計畫、了解資源、設定優先目標、抱持負責態度、確實衡量、危機評估、團隊合作新竹seo
史丹佛胡佛研究所與檔案館是全球聞名的重要智庫，更是目前全世界收集與戰爭、革命及和平相關歷史檔案的最大私人機構新竹seo東亞圖書館可說是中國大陸和台灣之外，收藏中國近現代史資料最為豐富的圖書館之一。蔣家後代暫時將蔣介石日記與蔣經國日記寄放在胡佛檔案館內，更讓胡佛檔案館成為中國與台灣近代史研究的重要據點。可開放閱覽、但不能拍照與影印的蔣介石日記，更是多年來館內閱覽率最高的史料。
魏肯博士：堅守九大原則 企業與NGO雙高效率
三月初魏肯來台考察，並將拜會馬英九總新竹seo與民進黨主席蔡英文等台灣重要人士。首度來台的他擁有哥倫比亞大山歷史博士學位，具有商業和人文背景。年輕時他在紐約當過導遊，出過幾本旅遊書，之後他在企業新竹seo服務，才到哥倫比亞大學完成歷史博士學位。在拿到博士前，他有十年時間在華爾街等不同公司工作，例如，安永會計師事務所，IBM客製化出版公司，德安華商業風險管理諮詢公司，擔任競爭策略和數位策略顧問，後來擔任哥大圖書館館長。
在哥大任教多年後，18月前受胡佛研究所邀請加入，他結合歷史學的人文精神與華爾街企業工作經驗結合，成為募款高手。在演講時他表示，市場經濟理論有其價值，但若用在非營利組織，會發現無法全盤通用。但是非營利組織和企業兩者，有共通點，兩者想有效率，都需要被人信新竹seo找到專家等。
他提出九個方法，是企業與政府、非營利組織可以共用的原則。
一，策略計畫和目標設定：首先要有計畫，誰來做？有什麼資源？巴菲特說，「如果沒有理由，我什麼都不會買」。要有計畫，新竹seo的非營利機構沒有計畫，他們什麼都要，設立遠大目標，但是目標很難達成，其實是錯誤，沒意義。
二，資源分配 ：我曾和一家大型學術圖書館聊過數位化計畫，他們想要花大錢，找許多人，但沒想到到底要花多少錢，後來才想到，不如找外界合作，找資源，所以了解資源，十分重要。
三，優先順序：管理大師柯維說，你必須決定新竹seo什麼是最重要的事，要有勇氣對其他事說不。什麼該做？什麼不該做？聚焦在最重要的事。前GE總裁威爾許曾說，要在市場做到最好，否則就都不要做。
四，負責：要留下最好的人，鼓勵他們，若新竹seo工沒有做事，不負責，卻一年年受薪，企業會拖累，只好開除他們。因此要建立負責的文化。
五，衡量：統計學家戴明說，不能衡量，就不能管理。若能衡量，就能成功。前紐約市長彭博也這麼說。比爾蓋茲說，新竹seo一次次受打擊，但衡量之後，可以進步。企業若沒有衡量，不能進步，政府也需要衡量。
六，危機評估：臉書創辦人祖克博說，沒有危機評估，是公司最大的危機。以我們的檔案室來說，很多人向我們兜售很多新竹seo料，問我們是否要買？但我們必須評估，資料會不會有問題？但不願嘗試也是最大的危機，因此也需要勇敢任事。
七，團隊合作：要完成任何偉大的任務都需新竹seo要團隊合作，共塑願景，才能讓大家共同向前。
八，速度：企業反應快很重要，也新竹seo較容易，但非營利組織從有利大眾、對大眾有好處的立場來看，速度也必須要快。
九，決策：做決策前應該要收集正確的訊息新竹seo但若做錯了，就直說無妨，有責任做別的對的事情。但做錯決策，比不做決策要好。
朱雲漢：適當的階層關係 有助組織資新竹seo分配
魏肯演講後，論壇的對談部分由蔣經國國際學術交流基金會執行長朱雲漢主持。朱雲漢說，原先預期魏肯會在演說中大談自由經濟學派大師米爾頓‧傅利曼（Milton Friedman）的自由市場概念；新竹seo驚喜又意外的是，聽完這場演說，反而聯想到制度經濟學之父羅納德‧寇斯（Ronald H. Coase
企業營利的觀點，如何應用在政府、大學、非營利組織、慈善基金會等非營利機構？政府又如何打破組織困境，從企業借新竹seo鏡？
美國史丹佛大學胡佛研究所副所長暨胡佛檔案館館長魏肯（Eric Wakin）今（4日）應遠見‧天下文化教育基金會與《遠見新竹seo誌》共同邀請，擔任「遠見人物論壇第93場論壇」主講者，以「用市場經濟思惟打破企業及非營利組織困境」為主題發表演講。他認為，建立策略計畫、了解資源、設定優先目標、抱持負責態度、確實衡量、危機評估、團隊合作、保新竹seo速度、制定決策等企業常用的九項經營原則，很值得非營利組織參考。
史丹佛胡佛研究所與檔案館是全球聞名的重要智庫，更是目前全世界收集與戰爭、革命及和平相關歷史檔案的最大私人機新竹seo其東亞圖書館可說是中國大陸和台灣之外，收藏中國近現代史資料最為豐富的圖書館之一。蔣家後代暫時將蔣介石日記與蔣經國日記寄放在胡佛檔案館內，更讓胡佛檔案館成為中國與台灣近代史研究的重要據點。可開放閱覽、但不能拍照與影印的蔣介石日記，更是多年來館內閱覽率最高的史料。
新竹seo效率
三月初魏肯來台考察，並將拜會馬英九總統與民進黨主席蔡英文等台灣重要人士。首度來台的他擁有哥倫比亞大山歷史博新竹seo學位，具有商業和人文背景。年輕時他在紐約當過導遊，出過幾本旅遊書，之後他在企業界服務，才到哥倫比亞大學完成歷史博士學位。在拿到博士前，他有十年時間在華爾街等不同公司工作，例如，安永會計師事務所，IBM客製化出版公司新竹seo德安華商業風險管理諮詢公司，擔任競爭策略和數位策略顧問，後來擔任哥大圖書館館長。
在哥大任教多年後，18月前受胡佛研究所邀請加入，他結合歷史學的人文精神與華爾街企業工作經驗結合，成為募款高手。在演講時他表示，市場經濟理論有其價值，但若用在非營利組織，會新竹seo現無法全盤通用。但是非營利組織和企業兩者，有共通點，兩者想有效率，都需要被人信任、找到專家等。
他提出九個方法，是企業與政府新竹seo營利組織可以共用的原則。
一，策略計畫和目標設定：首先要有計畫，誰來做？有什麼資源？巴菲特說，「如果沒有理由，我什麼都不會買」。要有計畫，有的非營利機構沒有計畫，他們什麼都要，設立遠大目標，但是目標新竹seo難達成，其實是錯誤，沒意義。
二，資源分配 ：我曾和一家大型術新竹seo底要花多少錢，後來才想到，不如找外界合作，找資源，所以了解資源，十分重要。
三，優先順序：管理大師柯維說新竹seo聚焦在最重要的事。前GE總裁威爾許曾說，要在市場做到最好，否則就都不要做。
四，負責：要留下最好的人，鼓勵他們，若員工沒有做事，不負責，卻一年年受薪，企業會拖累，只好開除新竹seo他們。因此要建立負責的文化。
五，衡量：統計學家戴明說，不能衡量，就不能管理。若能衡量，就能成功。前紐約市長彭博也這麼說。比爾蓋茲說，我一次次受打擊，但衡量之後，可以進步。企業若沒有衡量，不能進步，政府也需要衡量。
六，危機評估：臉書創辦人祖克博說，沒有危機評估，是公司最大的危機。以我們的檔案室來說，很多人向我們兜售新竹seo很多資料，問我們是否要買？但我們必須評估，資料會不會有問題？但不願嘗試也是最大的危機，因此也需要勇敢任事。
七，團隊合作：要完成任何偉新竹seo的任務都需要團隊合作，共塑願景，才能讓大家共同向前。
八，速度：企業反應快很重要，也較容易，但非營利組織從有利大眾、對大眾有好處的立場來看，速度也新竹seo必須要快。
九，決策：做決策前應該要收集正確的訊息，但若做錯了，就直說無妨，有責任做別的對的事情。但做錯決策，新竹seo不做決策要好。
朱雲漢：適當的階層關係 有助組織資源分配
魏肯演講後，論壇的對談部分由蔣經國國際學術交流基金會執行長朱雲漢主持。朱雲漢說，原先預期魏肯會新竹seo說中大談自由經濟學派大師米爾頓‧傅利曼（Milton Friedman）的自由新竹seo市場概念；令他驚喜又意外的是，聽完這場演說，反而聯想到制度經濟學之父羅納德‧寇斯（Ronald H. Coase
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