來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

究竟富邦人壽的祕技是什麼？

搶新人 深耕校園近十年

2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

給舞台 鼓勵年輕人內部創業

連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

搏感情 用臉書凝聚向心力

怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

究竟富邦人壽的祕技是醫學翻譯麼？

搶新人 深耕校園近十年

2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2醫學翻譯009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊醫學翻譯伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下醫學翻譯的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山醫學翻譯經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

給舞台 鼓勵年輕人內部創業

連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 醫學翻譯

但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前醫學翻譯已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們醫學翻譯也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格醫學翻譯寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

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今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉醫學翻譯書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同醫學翻譯桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

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今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊醫學翻譯都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

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超跑，展示中控導醫學翻譯航、娛樂系統，後

當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！

乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，醫學翻譯嘴唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」

他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。

走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015醫學翻譯年最大噱頭。

人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入醫學翻譯彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。

5G、物聯網是今年兩大主軸

在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。

3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在展醫學翻譯預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」

這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了醫學翻譯2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」

呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會醫學翻譯有1兆張之多！

雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」

IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。

5G時代來臨 萬物都能上網 醫學翻譯

到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？

從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成醫學翻譯多國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。

黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。

「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑醫學翻譯難掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」

新概念：遠端遙控 感知技術

衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個真醫學翻譯網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」

描繪5G時代景象時，除了萬物互醫學翻譯聯，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。

高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）醫學翻譯提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。

皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當醫學翻譯偵測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」

車聯網、穿戴裝置最有看頭

過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。

只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪醫學翻譯名車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。

Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的醫學翻譯起飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。

車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。

行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導醫學翻譯航、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下醫學翻譯半年，跨足車載晶片。

陸廠大躍進 積極走向海外

行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就醫學翻譯是往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。

大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。

夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打醫學翻譯上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。

過去，關心MWC的，集中在醫學翻譯網路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。

會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉醫學翻譯書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。

吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務醫學翻譯（MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」

網路巨頭各有盤醫學翻譯算，目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。

升級，」周理平說。 低油價時代，不只是車

低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升級的黃金時代！

今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。

油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。

成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。

雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。

聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。

油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。

去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。

周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。

又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。

為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。

因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。

同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭取更多創新訂單。

「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。

低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升醫學翻譯級的黃金時代！

今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。

油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。

成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷醫學翻譯史新高，年增幅高達16.6％。

雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。

聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比醫學翻譯兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。

油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。

去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩醫學翻譯年獲利創新高的記錄。

周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦醫學翻譯術普及開來後，售價很快就會拉低。

又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才醫學翻譯能同時保護肌肉與排汗散熱。

為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。

因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚醫學翻譯陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。

同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭醫學翻譯取更多創新訂單。

「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。

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成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成醫學翻譯功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。

雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是醫學翻譯不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。

聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。

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雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下醫學翻譯游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。

聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達醫學翻譯標的可能性又更高了，」周理平說。

油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。

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周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。

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成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。

雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋醫學翻譯後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。

聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠醫學翻譯於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。

油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。

去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20醫學翻譯94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。

周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始醫學翻譯來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。

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同時，聚陽也在經費支出上做策醫學翻譯略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭取更多創新訂單。

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取之不盡、用之不竭的程度，就連在外租屋醫

你是否曾經因為有水可用，而露出如此燦爛的笑容？

台灣北部今天下了一場及時雨，這是在鬧水荒問題以來，第一次有過如此大量、急驟的雨勢，雖然這場雨對於紓解旱象的幫助並不大，但似乎很久沒有台灣人看到下雨，心情卻是如此歡欣。

台灣的水費非常便宜，便宜到一般人幾乎不知道要省，認為水資源是取之不盡、用之不竭的程度，就連在外租屋，屋主幾乎都會打出「包水」的優惠來吸引租客，也正因為感覺水費「幾乎不用錢」，隨意浪費、揮霍的大有人在。

水費有多便宜？根據自來水公司資料顯示，1度水最便宜只要約7元。

1度相當於1公噸，1公噸即是1000公升，若以一般寶特瓶容量500毫升來看，每用掉1度水，相當於一次倒掉2000瓶寶特瓶的水量。而1瓶礦泉水最便宜15元，但自來水卻2000瓶只要7元，便宜的程度，誇張到令人很難以想像的境界（一般3口用戶每月用水約20度）。就因為如此，「廉價」的水費讓人一點都不懂得珍惜。

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1度相當於1公噸，1公噸即是醫學翻譯000公升，若以一般寶特瓶容量500毫升來看，每用掉1度水，相當於一次倒掉2000瓶寶特瓶的水量。而1瓶礦泉水最便宜15元，但自來水卻2000瓶只要7元，便宜的程度，誇張到令人很難以想像的境界（一般3口用戶每月用水約20醫學翻譯度）。就因為如此，「廉價」的水費讓人一點都不懂得珍惜。

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行、珠江三角洲地區則有深圳分行及其下轄寶

深耕大陸金融市場，富邦金控子公司、富邦華一銀行長寧支行日前正式開業，也令富邦金控的大陸營業據點新增至15個。2015年內設點的腳步不停歇，還將再開設5～7個營業據點。

富邦華一銀行長寧支行位於上海市長寧區長寧路1200號，是富邦華一銀行在上海的第10家支行，大陸的第15個營業據點，也是該行加入富邦金控後新增的首家營業據點。

「長寧支行是富邦華一銀行股改後成立的第一家營業據點，」富邦華一銀行董事長洪佩麗表示，未來富邦華一銀行將積極規劃更多的營業據點，以廣大台商為中心，持續為客戶提供優質的銀行服務和產品。同時也將扮演好兩岸三地資金流通橋樑的角色，促進兩岸金融交流與合作。

富邦華一銀行行長詹文嶽則表示，2015年將是富邦華一銀行發展史上極其關鍵的一年。結合對大陸市場的了解與台灣經驗，富邦華一銀行以「新人」的姿態進入大陸市場，加快拓展市場佔有率，積極創新金融服務，全力提升客戶體驗，力求成為提供客製化產品和服務的專業銀行。

作為富邦金控深耕中國大陸市場的生力軍，富邦華一銀行去年以來落實了許多重要戰略措施。

詹文嶽指出，2014年11月富邦華一銀行將青浦支行搬遷轉型為陸家嘴旗艦行，並將藝術、科技與金融服務結合，風格獨樹一幟，全新的旗艦行空間令客戶驚艷。本次開業的長寧支行也延續此一風格，為客戶帶來全新金融服務體驗。

在金融產品方面，去年12月正式發行銀聯借記卡，這也是台資銀行在中國大陸發行的首張銀聯借記卡，受到眾多往返兩岸三地台籍客戶的青睞。而隨著網路及智慧型手機的普及，富邦華一銀行更斥資上億元打造全方位電子金融服務平台，在電子銀行（網路銀行及行動銀行服務）帶給客戶全新使用體驗。

富邦華一銀行持續深耕華東長江三角洲地區、華南珠江三角洲地區及華北環渤海地區等經濟發達地區，目前共有15個營業據點（3家分行與12家支行），其中上海地區有10個營業據點（10家同城支行），其他5個據點分佈如下：華東地區設有蘇州分行、珠江三角洲地區則有深圳分行及其下轄寶安支行、環渤海地區設有天津分行及其下轄濱海支行。

展望未來，富邦華一銀行今年規劃將再開設5醫學翻譯～7個營業據點，包括南京分行、上海自貿區支行等，同時也將充分發揮跨境領先優勢，強化跨境人民幣存款吸收、台資銀行聯貸業務、財富管理業務等多元化業務，成為富邦金控深耕中國大陸市場的重要金融服務平台。

深耕大陸金融市場，富邦金控子公司、富邦華一銀行長寧支行日前正式開業，也令富邦金控的大陸營業據點新增至15個。2015年醫學翻譯內設點的腳步不停歇，還將再開設5～7個營業據點。

富邦華一銀行長寧支行位於上海市長寧區長寧路1200號，是富邦華一銀行在上海的第10家支行，大陸的第15個營業據點，也是該行加入富邦金控後新增的首家營業據點。

「長寧支行是富邦華一銀行股改後成立的第一家醫學翻譯營業據點，」富邦華一銀行董事長洪佩麗表示，未來富邦華一銀行將積極規劃更多的營業據點，以廣大台商為中心，持續為客戶提供優質的銀行服務和產品。同時也將扮演好兩岸三地資金流通橋樑的角色，促進兩岸金融交流與合作。

富邦華一銀行行長詹文嶽則表示，2015年將是富邦華一銀行發展史上極其關鍵的一年。結合對大陸市場的了解與台灣經驗，富邦華一銀行以「新人」的姿態進入大陸市場，加快拓展市場佔有率，積極創新金醫學翻譯融服務，全力提升客戶體驗，力求成為提供客製化產品和服務的專業銀行。

作為富邦金控深耕中國大陸市場的生力軍，富邦華一銀行去年以來落實了許多重要戰略措施。

詹文嶽指出，2014年11月富邦華一銀行將醫學翻譯浦支行搬遷轉型為陸家嘴旗艦行，並將藝術、科技與金融服務結合，風格獨樹一幟，全新的旗艦行空間令客戶驚艷。本次開業的長寧支行也延續此一風格，為客戶帶來全新金融服務體驗。

在金融產品方面，去年12月正式發行銀聯借記卡，這也是台資銀行在中國大陸發行的首張銀聯借記卡，受到眾多往返兩岸三地醫學翻譯台籍客戶的青睞。而隨著網路及智慧型手機的普及，富邦華一銀行更斥資上億元打造全方位電子金融服務平台，在電子銀行（網路銀行及行動銀行服務）帶給客戶全新使用體驗。

富邦華一銀行持續深耕華東長江三角洲地區、華南珠江三角洲地區及華北環渤海地區等經濟發達地區，目前共有15個營業據點（3家分行與12家支行），其中上海地區有10個營業據點（10家同城支行），醫學翻譯他5個據點分佈如下：華東地區設有蘇州分行、珠江三角洲地區則有深圳分行及其下轄寶安支行、環渤海地區設有天津分行及其下轄濱海支行。

展望未來，富邦華一銀行今年規劃將再開設5～7個營業據點，包括南京分行、上海自貿區支行等，同時也將充分發揮跨境領先醫學翻譯優勢，強化跨境人民幣存款吸收、台資銀行聯貸業務、財富管理業務等多元化業務，成為富邦金控深耕中國大陸市場的重要金融服務平台。

深耕大陸金融市場，富邦金控子公司、富邦華一銀行長寧支行日前正式開業，也令富邦金控的大陸營業據點新增至15個。20醫學翻譯15年內設點的腳步不停歇，還將再開設5～7個營業據點。

富邦華一銀行長寧支行位於上海市長寧區長寧路1200號，是富邦華一銀行在上海的第10家支行，大陸的第15個營業據點，也是該行加入富邦金控後新增的首家營業據點。

「長寧支行是富邦華一銀行股改後成立的醫學翻譯第一家營業據點，」富邦華一銀行董事長洪佩麗表示，未來富邦華一銀行將積極規劃更多的營業據點，以廣大台商為中心，持續為客戶提供優質的銀行服務和產品。同時也將扮演好兩岸三地資金流通橋樑的角色，促進兩岸金融交流與合作。

富邦華一銀行行長詹文嶽則表示，2015年將是富邦華一銀行發展史上極其關鍵的一年。結合對大陸市場的了解與台灣經驗，富醫學翻譯邦華一銀行以「新人」的姿態進入大陸市場，加快拓展市場佔有率，積極創新金融服務，全力提升客戶體驗，力求成為提供客製化產品和服務的專業銀行。

作為富邦金控深耕中國大陸市場的生力軍，富邦華一銀行去年以來落實了許多重要戰略措施。

詹文嶽指出，2014年11月富邦華一銀行將青浦醫學翻譯行搬遷轉型為陸家嘴旗艦行，並將藝術、科技與金融服務結合，風格獨樹一幟，全新的旗艦行空間令客戶驚艷。本次開業的長寧支行也延續此一風格，為客戶帶來全新金融服務體驗。

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富邦華一銀行持續深耕華東長江三角洲地區、華醫學翻譯南珠江三角洲地區及華北環渤海地區等經濟發達地區，目前共有15個營業據點（3家分行與12家支行），其中上海地區有10個營業據點（10家同城支行），其他5個據點分佈如下：華東地區設有蘇州分行、珠江三角洲地區則有深圳分行及其下轄寶安支行、環渤海地區設有天津分行及其下轄濱海支行。

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詹文嶽指出，2014年11月富邦華一銀行將青浦支行搬遷轉型為陸家嘴旗艦行，並將藝術、科技與金融服務結合，風格獨樹一幟，全新的旗艦行空間令客戶驚艷。本次開業的長寧支行也延續此一風格，為醫學翻譯客戶帶來全新金融服務體驗。

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大量盜版影音的網路業者。 只是，現實歸現

LINE友清楚感覺到科技工具愈來愈方便，不論是前陣子熱門的奧斯卡得獎電影、歐美最新影集，或是新發片歌曲，總是有資源靈通的LINE友傳來網路連結，每個人只要手指按一下連結，立馬就能欣賞，哪個傻大頭還花錢去電影院看？

然而，大家在看的同時，有點良心的，心底多半偶爾還是會傳來虛弱的正義聲音，發出這樣的問題：「這樣有違法嗎？如果大家都這樣，業者不都餓死了？」

科技發展經常快到法律跟不上。一般人能確定的是：從網路抓下盜版電影、影集、音樂檔案，存在個人的電腦或傳給他人，是違法的；但會認為，透過LINE傳盜版影音網路連結，並沒有直接傳檔案，應該不違法；個人透LINE的連結觀看盜版影音，但並未下載檔案，應該也沒有違法。

這就錯了，這些行為都違法，而且法律已規範到這種新發展。

透過Line傳盜版影音網路連結，侵犯了他人的著作財產權，著作財產權包括重製權、公開口述權、公開播送權、公開上映權、公開演出權、公開傳輸權、公開展示權、改作權、散布權、出租權等等。「透過LINE傳盜版影音網路連結」是具體的「散布」行為。

個人透LINE的連結觀看盜版影音，但並未下載檔案，同樣是違法。根據著作權法第22條第3項關於重製權的除外規定，有一個醫學翻譯重要的條件，就是「專為網路合法中繼性傳輸」的「屬技術操作過程中必要之過渡性、附帶性而不具獨立經濟意義之暫時性重製」才不涉及侵害重製權之問題。重點是「合法中繼性傳輸」，從雲端觀看，你的數位設備必須進行「中繼性傳輸」，而這傳輸行為並不合法。

從雲端觀看但不必下載，這種傳輸技術稱為「串流」。如同電視，訊號從電視台傳輸到家中的電視機，電視機將訊號解碼後，閱聽人就能觀賞；串流也是。

串流運作的道理是這樣的：盜版影音經某人製作上傳、存在某串流伺服器上，網友從特定網頁搜尋到想看的影音檔案，按滑鼠醫學翻譯點選後，這個網頁的網路伺服器會送一個訊息給串流伺服器，串流伺服器將該影音醫學翻譯檔案訊號切成極多的小段，一段一段經過網路傳到網友的電腦上。

接下來，網友電腦上的影音播放軟體將訊號解碼、還原為影音，民眾就能收看。播放影音軟體一邊接收新來的訊號、繼續解碼為影音，一邊將已看過的訊號丟掉。因此，網友電腦上從來不存在一個完整的影音檔，只是片段訊號，看完後，該影音訊號就消失無踪。然而，這就是「中繼性醫學翻譯輸」的行為，只要「中繼」的是不合法的影音，就屬違法。

網友從雲端觀賞影音的行為極普遍，違法人數以千萬、億計，如果真要抓違法，不僅人數龐大，技術上也很困難。試想，串流影音傳送時是極多段的破碎訊號，曾一段段暫存在網友電腦上，看完就不見了，國家如果要動用到間諜級的科技設備及技術、查一位家庭主婦是否看了盜版韓劇，醫學翻譯應該是成本極高、相當不划算的。

所以，法律雖有明定，但對個人執法不可行，頂多能追查集結大量盜版影音的網路業者。

只是，現實歸現實、法律歸法律外，還有良心問題，一個人會不會因為「大家都看盜版影音，業者都餓死了」而心中糾結醫學翻譯，只能向上問天。

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元。而其實台積電用資料分析來提升製程效率

經濟學人》報導，已有40年歷史的條醫學翻譯碼標籤，現在遇上了一個更聰明的對手──智慧型標籤。智慧型標籤不僅可以儲存、展示資訊，甚至還可以加以傳送。

現在我們生活周遭隨處可見的UPC條碼標籤，醫學翻譯最早是從1974年6月開始使用。它改變了整個商業世界的運作模式，讓人們可以辨識、追蹤特定商品。不過，UPC條碼只能記載固定資訊，而下一代醫學翻譯的智慧型標籤則可以產生、儲存和分享資訊，預料將在「物聯網」的發展上扮演重要角色。

目前市面上以有少數產品附有RFID等小型電子裝置，但這些裝置的成本相對高昂，也還不像UPC條碼可以融入為包裝的一部分。所以，智慧型標籤的概念就是要研發出一種造型彈性的電子薄膜狀醫學翻譯條碼。而挪威業者Thinfilm在這方面已推出可商業化的產品。

除了處理產品本身資訊外，智慧型標籤還可以用在記錄食物或藥品等物品的保存時間和溫度等周邊資訊，可以更便利有效地進行監管和追蹤。相較於傳統條碼標籤來說，電子標籤這項功能可以說是殺手級應用。

儘管礙於成本，智慧型標籤目前仍推廣不易。但Thinfilm指出，這將是個價值千億美元的巨大市場。

（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼醫學翻譯整理。）

經濟學人》報導，已有40年歷史的條碼標籤，現在遇上了一個更聰明的對手──智慧型標籤。智慧型標籤不僅可以儲存、展示資訊，甚至還可以加以傳送。

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目前市面上以有少數產品附有RFID等小型電子裝置，但這些裝置的成本相對高昂，也還不像UPC條碼可以融入為醫學翻譯包裝的一部分。所以，智慧型標籤的概念就是要研發出一種造型彈性的電子薄膜狀條碼。而挪威業者Thinfilm在這方面已推出可商業化的產品。

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儘管礙於成本，智慧型標籤目前仍推廣不易。但Thinfilm指出，這將是個價值千億美元的巨大市場。

（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理。）

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儘管礙於成本，智慧型標籤目前仍推廣不易醫學翻譯。但Thinfilm指出，這將是個價值千億美元的巨大市場。

（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理。）

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目前市面上以有少數產品附有RFID等小型電子裝置，但這些裝置的成本相對高昂，也還不像UPC條碼可以融入為包裝的一部分。所以，智慧型標籤的概念就是要研發出一種造型彈性的電子薄膜狀條碼。而挪威業者Thinfilm在這方面已推出可商業化的產品。

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儘管礙於成本，智慧型標籤目前仍推廣不易。但Thinfilm指出，這將是個價值千億美元的巨大市場。

（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理。）

經濟學人》報導，已有40年歷史的條碼標籤，現在遇上了一個更聰明的對手──智慧型標籤。智慧型標籤不僅可以儲存、展示資訊，甚至還可以加以傳送。

現在我們生活周遭隨處可見的UPC條碼醫學翻譯標籤，最早是從1974年6月開始使用。它改變了整個商業世界的運作模式，讓人們可以辨識、追蹤特定商品。不過，UPC條碼只能記載固定資訊，而下一代的智慧型標籤則可以產生、儲存和分享資訊，預料將在「物聯網」的發展上扮演重要角色。

目前市面上以有少數產品附有RFID等醫學翻譯型電子裝置，但這些裝置的成本相對高昂，也還不像UPC條碼可以融入為包裝的一部分。所以，智慧型標籤的概念就是要研發出一種造型彈性的電子薄膜狀條碼。而挪威業者Thinfilm在這方面已推出可商業化的產品。

除了處理產品本身資訊外，智慧型標籤還可以用在記錄食物或藥品等物品的保存時間和溫度等周邊資訊，可以更便利有效地進行監管和追蹤。相較於傳統條碼標籤來說，電子標籤這項功能可以說是殺手醫學翻譯級應用。

儘管礙於成本，智慧型標籤目前仍推廣不易。但Thinfilm指出，這將是個價值千億美元的巨大市場。

（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理。）

經濟學人》報導，已有40年歷史的條碼醫學翻譯標籤，現在遇上了一個更聰明的對手──智慧型標籤。智慧型標籤不僅可以儲存、展示資訊，甚至還可以加以傳送。

現在我們生活周遭隨處可見的UPC條碼標籤，最早是從1974年6月開始使用。它改變了整個商業世界的運作模式，讓人們可以辨識、追蹤特定商品。不過，UPC條碼只能記載固定資訊，而下一代的智慧型標籤則可以產生、儲存和分享資訊，預料將在「物聯網」的發展上扮演重要角色。

目前市面上以有少數產品附有RFID等小醫學翻譯型電子裝置，但這些裝置的成本相對高昂，也還不像UPC條碼可以融入為包裝的一部分。所以，智慧型標籤的概念就是要研發出一種造型彈性的電子薄膜狀條碼。而挪威業者Thinfilm在這方面已推出可商業化的產品。

除了處理產品本身資訊外，智慧型標籤還可以用在記錄食物或藥品等物品的保存時間和溫度等周邊資訊，可以更便利有醫學翻譯效地進行監管和追蹤。相較於傳統條碼標籤來說，電子標籤這項功能可以說是殺手級應用。

儘管礙於成本，智慧型標籤目前仍推廣不易。但Thinfilm指出，這將是個價值千億美元的巨大市場。

（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理。）

經濟學人》報導，已有40年歷史的條碼標籤，現在遇上了一個更聰明的對手──智慧型標籤。智慧型標籤不僅可以儲存、展示資訊，甚至還可以加以傳送。

現在我們生活周遭隨處可見的UPC條碼標籤，最早是從1974年6月開始使用。它改變了整個商業世界的運作模式，讓人醫學翻譯們可以辨識、追蹤特定商品。不過，UPC條碼只能記載固定資訊，而下一代的智慧型標籤則可以產生、儲存和分享資訊，預料將在「物聯網」的發展上扮演重要角色。

目前市面上以有少數產品附有RFID等小型電子裝置，但這些裝置的成本相對高昂，也還不像UPC條碼可以融入為包裝的一部分。所以，智慧型標籤的概念就是要研發出一種造型彈性的電子薄膜狀條碼。而挪威業者Thinfilm在這方面已推出可商業化的產品。

除了處理產品本身資訊外，智慧型標籤還可醫學翻譯以用在記錄食物或藥品等物品的保存時間和溫度等周邊資訊，可以更便利有效地進行監管和追蹤。相較於傳統條碼標籤來說，電子標籤這項功能可以說是殺手級應用。

儘管礙於成本，智慧型標籤目前仍推廣不易。但Thinfilm指出，這將是個價值千億美元的巨大市場。

（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理。）

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現在我們生活周遭隨處可見的UPC條碼標籤，最早是從1974年6月開始使用。它改變了整個商業世界的運作模醫學翻譯式，讓人們可以辨識、追蹤特定商品。不過，UPC條碼只能記載固定資訊，而下一代的智慧型標籤則可以產生、儲存和分享資訊，預料將在「物聯網」的發展上扮演重要角色。

目前市面上以有少數產品附有RFID等小型電子裝置，但這些裝置的成本相對高昂，也還不像UPC條碼可以融入為包裝的一部分。所以，智慧型標籤的概念就是要研發出一種造型彈性的電子薄膜狀醫學翻譯條碼。而挪威業者Thinfilm在這方面已推出可商業化的產品。

除了處理產品本身資訊外，智慧型標籤還可以用在記錄食物或藥品等物品的保存時間和溫度等周邊資訊，可以更便利有效地進行監管和追蹤。相較於傳統條碼標籤來說，電子標籤這項功能可以說是醫學翻譯殺手級應用。

儘管礙於成本，智慧型標籤目前仍推廣不易。但Thinfilm指出，這將是個價值千億美元的巨大市場。

（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理。）

經濟學人》報導，已有40年歷史的條碼標籤，現在遇上了一個更聰明的對手──智慧型標籤。智慧型標籤不僅可以醫學翻譯儲存、展示資訊，甚至還可以加以傳送。

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除了處理產品本身資訊外，智慧型標籤還可以用在記錄食物或藥品等物品的保存時間和溫度等周邊資訊，可以更便利有效地進行監管和追蹤。相較於傳統條碼標籤來說，電子標籤這項功能可醫學翻譯以說是殺手級應用。

儘管礙於成本，智慧型標籤目前仍推廣不易。但Thinfilm指出，這將是個價值千億美元的巨大市場。醫學翻譯

（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理。）

來到台積電12吋晶圓廠，這裡月產能超過十萬片晶圓，每一片晶圓的產出，都要經歷上千道反覆循環的程序，經過幾十個精密反應室，不容一絲差錯，過程中同時產生幾萬筆生產資料…。

「我們是全世界最早做Big Data分析的半導體公司！」台積電資深副總兼資訊長左大川一聽《遠見》詢問關於大數據的問題，自信回答，而隨著製程愈來愈微縮，製造門檻愈高，資料量只會更大、更複雜。

這也讓台積電最近一兩年不斷擴大徵集大數據分析人才。不說一般人可能難以想像，光是IT部門已經擴大到1400位工程師，每年都新招一、兩百人，規模龐大。

光靠大數據資料分析，台積電一年平均效益可達4.25億元。而其實台積電用資料分析來提升製程效率、優化良率，早已行之多年，只是從來都惦惦做，不對外公開，直到現在都還視為最高業務機密

來到台積電12吋晶圓廠，這裡月產能超過十萬片晶圓，每一片晶圓的產出，都要經歷上千道反覆循環的程序，經過幾十個精密反應室，不容一絲差錯，過程中同時產生幾萬筆生產資料…。

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光靠大數據資料分析，台積電一年平均效益可達4.25億元。而其實台積電用資料分析來提升製程效率、優化良率，早已行之多年，只是從來都惦惦做，不對外公開，直到現在都還視為最高業務機密

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來到台積電12吋晶圓廠，這裡月產能超過十萬片晶圓，每一片晶圓的產出，都要經歷上千道反覆循環的程序，經過醫學翻譯幾十個精密反應室，不容一絲差錯，過程中同時產生幾萬筆生產資料…。

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服務結合，風格獨樹一幟，全新的旗艦行空間

深耕大陸金融市場，富邦金控子公司、富邦華一銀行長寧支行日前正式開業，也令富邦金控的大陸營業據點新增至15個。2015年內設點的腳步不停歇，還將再開設5～7個營業據點。

富邦華一銀行長寧支行位於上海市長寧區長寧路1200號，是富邦華一銀行在上海的第10家支行，大陸的第15個營業據點，也是該行加入富邦金控後新增的首家營業據點。

「長寧支行是富邦華一銀行股改後成立的第一家營業據點，」富邦華一銀行董事長洪佩麗表示，未來富邦華一銀行將積極規劃更多的營業據點，以廣大台商為中心，持續為客戶提供優質的銀行服務和產品。同時也將扮演好兩岸三地資金流通橋樑的角色，促進兩岸金融交流與合作。

富邦華一銀行行長詹文嶽則表示，2015年將是富邦華一銀行發展史上極其關鍵的一年。結合對大陸市場的了解與台灣經驗，富邦華一銀行以「新人」的姿態進入大陸市場，加快拓展市場佔有率，積極創新金融服務，全力提升客戶體驗，力求成為提供客製化產品和服務的專業銀行。

作為富邦金控深耕中國大陸市場的生力軍，富邦華一銀行去年以來落實了許多重要戰略措施。

詹文嶽指出，2014年11月富邦華一銀行將青浦支行搬遷轉型為陸家嘴旗艦行，並將藝術、科技與金融服務結合，風格獨樹一幟，全新的旗艦行空間令客戶驚艷。本次開業的長寧支行也延續此一風格，為客戶帶來全新金融服務體驗。

在金融產品方面，去年12月正式發行銀聯借記卡，這也是台資銀行在中國大陸發行的首張銀聯借記卡，受到眾多往返兩岸三地台籍客戶的青睞。而隨著網路及智慧型手機的普及，富邦華一銀行更斥資上億元打造全方位電子金融服務平台，在電子銀行（網路銀行及行動銀行服務）帶給客戶全新使用體驗。

富邦華一銀行持續深耕華東長江三角洲地區、華南珠江三角洲地區及華北環渤海地區等經濟發達地區，目前共有15個營業據點（3家分行與12家支行），其中上海地區有10個營業據點（10家同城支行），其他5個據點分佈如下：華東地區設有蘇州分行、珠江三角洲地區則有深圳分行及其下轄寶安支行、環渤海地區設有天津分行及其下轄濱海支行。

展望未來，富邦華一銀行今年規劃將再開設5醫學翻譯～7個營業據點，包括南京分行、上海自貿區支行等，同時也將充分發揮跨境領先優勢，強化跨境人民幣存款吸收、台資銀行聯貸業務、財富管理業務等多元化業務，成為富邦金控深耕中國大陸市場的重要金融服務平台。

深耕大陸金融市場，富邦金控子公司、富邦華一銀行長寧支行日前正式開業，也令富邦金控的大陸營業據點新增至15個。2015年醫學翻譯內設點的腳步不停歇，還將再開設5～7個營業據點。

富邦華一銀行長寧支行位於上海市長寧區長寧路1200號，是富邦華一銀行在上海的第10家支行，大陸的第15個營業據點，也是該行加入富邦金控後新增的首家營業據點。

「長寧支行是富邦華一銀行股改後成立的第一家醫學翻譯營業據點，」富邦華一銀行董事長洪佩麗表示，未來富邦華一銀行將積極規劃更多的營業據點，以廣大台商為中心，持續為客戶提供優質的銀行服務和產品。同時也將扮演好兩岸三地資金流通橋樑的角色，促進兩岸金融交流與合作。

富邦華一銀行行長詹文嶽則表示，2015年將是富邦華一銀行發展史上極其關鍵的一年。結合對大陸市場的了解與台灣經驗，富邦華一銀行以「新人」的姿態進入大陸市場，加快拓展市場佔有率，積極創新金醫學翻譯融服務，全力提升客戶體驗，力求成為提供客製化產品和服務的專業銀行。

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詹文嶽指出，2014年11月富邦華一銀行將醫學翻譯浦支行搬遷轉型為陸家嘴旗艦行，並將藝術、科技與金融服務結合，風格獨樹一幟，全新的旗艦行空間令客戶驚艷。本次開業的長寧支行也延續此一風格，為客戶帶來全新金融服務體驗。

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富邦華一銀行持續深耕華東長江三角洲地區、華南珠江三角洲地區及華北環渤海地區等經濟發達地區，目前共有15個營業據點（3家分行與12家支行），其中上海地區有10個營業據點（10家同城支行），醫學翻譯他5個據點分佈如下：華東地區設有蘇州分行、珠江三角洲地區則有深圳分行及其下轄寶安支行、環渤海地區設有天津分行及其下轄濱海支行。

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富邦華一銀行長寧支行位於上海市長寧區長寧路1200號，是富邦華一銀行在上海的第10家支行，大陸的第15個營業據點，也是該行加入富邦金控後新增的首家營業據點。

「長寧支行是富邦華一銀行股改後成立的醫學翻譯第一家營業據點，」富邦華一銀行董事長洪佩麗表示，未來富邦華一銀行將積極規劃更多的營業據點，以廣大台商為中心，持續為客戶提供優質的銀行服務和產品。同時也將扮演好兩岸三地資金流通橋樑的角色，促進兩岸金融交流與合作。

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富邦華一銀行行長詹文嶽則表示，2015年將是富邦華一銀行發展史上極其關鍵的一年。結合對大陸市場的了解與台灣經驗，醫學翻譯富邦華一銀行以「新人」的姿態進入大陸市場，加快拓展市場佔有率，積極創新金融服務，全力提升客戶體驗，力求成為提供客製化產品和服務的專業銀行。

作為富邦金控深耕中國大陸市場的生力軍，醫學翻譯富邦華一銀行去年以來落實了許多重要戰略措施。

詹文嶽指出，2014年11月富邦華一銀行將青浦支行搬遷轉型為陸家嘴旗艦行，並將藝術、科技與金融服務結合，風格獨樹一幟，全新的旗艦行空間令客戶驚艷。本次開業的長寧支行也延續此一風格，為醫學翻譯客戶帶來全新金融服務體驗。

在金融產品方面，去年12月正式發行銀聯借記卡，這也是台資銀行在中國大陸發行的首張銀聯借記卡，受到眾多往返兩岸三地台籍客戶的青睞。而隨著網路及智慧型手機的普及，富邦華一銀行更斥資上億元打造全方位電子金融服務平台，在電子銀行（網路銀行及行動銀行服醫學翻譯帶給客戶全新使用體驗。

富邦華一銀行持續深耕華東長江三角洲地區、華南珠江三角洲地區及華北環渤海地區等經濟發達地區，目前共有15個營業據點（3家分行與12家支行），其中上海地區有10個營業據點（10家同城支行），其他5個據點分佈如下：華東地區設有蘇州分行、珠江三角洲地區則有深醫學翻譯圳分行及其下轄寶安支行、環渤海地區設有天津分行及其下轄濱海支行。

展望未來，富邦華一銀行今年規劃將再開設5～7個營業據點，包括南京分行、上海自貿區支行等，同時也將充分發揮跨境領先優勢，強化跨境人民幣存款吸收、台資銀行聯貸業務、財富管理業務等多醫學翻譯元化業務，成為富邦金控深耕中國大陸市場的重要金融服務平台。

深耕大陸金融市場，富邦金控子公司、富邦華一銀行長寧支行日前正式開業，也令富邦金控的大陸營業據點新增至15個。2015年內設點的腳步不停歇，還將再開設5～7個營業據點。

富邦華一銀行長寧支行位於上海市長寧區醫學翻譯長寧路1200號，是富邦華一銀行在上海的第10家支行，大陸的第15個營業據點，也是該行加入富邦金控後新增的首家營業據點。

「長寧支行是富邦華一銀行股改後成立的第一家營業據點，」富邦華一銀行董事長洪佩麗表示，未來富邦華一銀行醫學翻譯將積極規劃更多的營業據點，以廣大台商為中心，持續為客戶提供優質的銀醫學翻譯行服務和產品。同時也將扮演好兩岸三地資金流通橋樑的角色，促進兩岸金融交流與合作。

富邦華一銀行行長詹文嶽則表示，2015年將是富邦華一銀行發展史上極其關鍵的一年。結合對大陸市場的了解與台灣經醫學翻譯驗，富邦華一銀行以「新人」的姿態進入大陸市場，加快拓展市場佔有率，積極創新金融服務，全力提升客戶體驗，力求成為提供客製化產品和服務的專業銀行。

作為富邦金控深耕中國大陸市場的生力軍，富邦華一銀行去年以來落實了許多重要戰略措施。

詹文嶽指出，2014年11月富邦華一銀行將青浦支行搬遷轉型為陸家嘴旗艦行，並將藝術、科技與金融服務結合，風格獨樹醫學翻譯一幟，全新的旗艦行空間令客戶驚艷。本次開業的長寧支行也延續此一風格，為客戶帶來全新金融服務體驗。

在金融產品方面，去年12月正式發行銀聯借記卡，這也是台資銀行在中國大陸發行的首張銀聯借記卡，受到眾多往返醫學翻譯兩岸三地台籍客戶的青睞。而隨著網路及智慧型手機的普及，富邦華一銀行更斥資上億元打造全方位電子金融服務平台，在電子銀行（網路銀行及行動銀行服務）帶給客戶全新使用體驗。

富邦華一銀行持續深耕華東長江三角洲地區、華南珠江三角洲地區及華北環渤海地區等經濟發達地區，目前共有15醫學翻譯個營業據點（3家分行與12家支行），其中上海地區有10個營業據點（10家同城支行），其他5個據點分佈如下：華東地區設有蘇州分行、珠江三角洲地區則有深圳分行及其下轄寶安支行、環渤海地區設有天津分行及其下轄濱海支行。

展望未來，富邦華一銀行今年規劃將再開設5～7個營業據點，包括南京分行、上海自貿區支行等，同時也將充醫學翻譯分發揮跨境領先優勢，強化跨境人民幣存款吸收、台資銀行聯貸業務、財富管理業務等多元化業務，成為富邦金控深耕中國大陸市場的重要金融服務平台。醫學翻譯

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你是否曾經因為有水可用，而露出如此燦爛的笑容？

台灣北部今天下了一場及時雨，這是在鬧水荒問題以來，第一次有過如此大量、急驟的雨勢，雖然這場雨對於紓解旱象的幫助並不大，但似乎很久沒有台灣人看到下雨，心情卻是如此歡欣。

台灣的水費非常便宜，便宜到一般人幾乎不知道要省，認為水資源是取之不盡、用之不竭的程度，就連在外租屋，屋主幾乎都會打出「包水」的優惠來吸引租客，也正因為感覺水費「幾乎不用錢」，隨意浪費、揮霍的大有人在。

水費有多便宜？根據自來水公司資料顯示，1度水最便宜只要約7元。

1度相當於1公噸，1公噸即是1000公升，若以一般寶特瓶容量500毫升來看，每用掉1度水，相當於一次倒掉2000瓶寶特瓶的水量。而1瓶礦泉水最便宜15元，但自來水卻2000瓶只要7元，便宜的程度，誇張到令人很難以想像的境界（一般3口用戶每月用水約20度）。就因為如此，「廉價」的水費讓人一點都不懂得珍惜。

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灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎

過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）醫學翻譯之後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。

沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自醫學翻譯947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！

今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦醫學翻譯笑。

看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據，醫學翻譯已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。

然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地步。

過年前完成的「10年大旱」專題，醫學翻譯當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之醫學翻譯後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。

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提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓醫學翻

低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升級的黃金時代！

今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。

油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。

成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。

雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。

聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。

油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。

去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。

周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。

又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。

為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。

因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。

同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭取更多創新訂單。

「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。

低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升醫學翻譯級的黃金時代！

今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。

油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。

成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷醫學翻譯史新高，年增幅高達16.6％。

雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。

聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比醫學翻譯兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。

油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。

去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩醫學翻譯年獲利創新高的記錄。

周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦醫學翻譯術普及開來後，售價很快就會拉低。

又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才醫學翻譯能同時保護肌肉與排汗散熱。

為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。

因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚醫學翻譯陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。

同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭醫學翻譯取更多創新訂單。

「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。

低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業醫學翻譯升級的黃金時代！

今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。

油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣醫學翻譯業也成為低油價時代的受惠產業。

成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成醫學翻譯功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。

雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是醫學翻譯不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。

聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。

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因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％醫學翻譯。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。

同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業醫學翻譯務爭取更多創新訂單。

「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我醫學翻譯們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。

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雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下醫學翻譯游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。

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油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。

去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未醫學翻譯達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。

周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。

又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去醫學翻譯慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。

為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。

因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比醫學翻譯例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。

同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓醫學翻譯勵業務爭取更多創新訂單。

「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應醫學翻譯該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。

低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升級的黃金時代！

今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。

油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，醫學翻譯讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。

成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。

雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋醫學翻譯後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。

聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠醫學翻譯於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。

油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。

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周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始醫學翻譯來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。

又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與醫學翻譯的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。

為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。

因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年醫學翻譯逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。

同時，聚陽也在經費支出上做策醫學翻譯略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭取更多創新訂單。

「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現醫學翻譯階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。

方各提撥月醫學翻譯薪的5％ 為什麼香港政

全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。

一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。

香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

優點1〉強制提撥

勞雇雙方各提撥月薪的5％

為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。

比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

優點2〉開放自選

可提部分資金 另選信託計劃

其實，香港強積金的提撥制跟台灣醫學翻譯勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。

香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。

「雇主營辦計畫」通常是很大的公司醫學翻譯才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

開放「自由行」後，勞工可就自提部分的醫學翻譯資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。

「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排醫學翻譯積金的投資，極大化自己的退休金。

但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

原來，香港強積金並不像台灣勞退新制醫學翻譯一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。

根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞醫學翻譯工可選擇12種以上的基金商品。

這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保醫學翻譯證基金、與9檔其他類型基金。

優點3〉打敗通膨

績效穩健 但管理費太高

截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4醫學翻譯％。

「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。

萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並醫學翻譯不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行醫學翻譯政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。

港人滿65歲才能領退休金

香港民眾須年滿65歲才能動用強積醫學翻譯金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

沒有一套制度是完美的，因此香港當局醫學翻譯仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。

有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。

在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改醫學翻譯革，借鏡他國經驗。

一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上醫學翻譯。

香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

優點1〉強制提撥

勞雇雙方各提撥月醫學翻譯薪的5％

為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

「香港強積金之所以能奏效，關醫學翻譯鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 醫學翻譯

比方說，強積金雖然強制要雇主與醫學翻譯勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

優點2〉開放自選

可提部分資金 另選信託計劃

其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台醫學翻譯灣則還不行。

香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基醫學翻譯金。

「雇主營辦計畫」通常是很大的醫學翻譯公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「醫學翻譯員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設醫學翻譯計，掀起了一波基金轉換潮。

「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。

但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東醫學翻譯家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約醫學翻譯掌握了九成市占率。

根據香港積金局的統計，這些業者共醫學翻譯出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。

這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

強積金所核備的458檔基金中，包含醫學翻譯171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。

優點3〉打敗通膨

績效穩健 但管理費太高

截至2014年12月底，香港強積醫學翻譯金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。

「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 醫學翻譯

萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本醫學翻譯只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！醫學翻譯」王彥傑說。

港人滿65歲才能領退休金

香港民眾須年滿65歲才能動醫學翻譯強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金醫學翻譯畫，及提供較低費用的基金。

有鑑於全球退休金自主投資的醫學翻譯性。

在勞退自選部分，香港走在台醫學翻譯灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。