高，年增幅高達16.6％。 雖然油價跌幅

低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升級的黃金時代！

今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。

油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。

成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。

雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。

聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。

油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。

去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。

周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。

又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。

為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。

因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。

同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭取更多創新訂單。

「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。

低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升日文口譯的黃金時代！

今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。

油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。

成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷日文口譯史新高，年增幅高達16.6％。

雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。

聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分日文口譯兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。

油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。

去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩日文口譯獲利創新高的記錄。

周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技日文口譯普及開來後，售價很快就會拉低。

又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，日文口譯能同時保護肌肉與排汗散熱。

為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。

因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以日文口譯陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。

同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭日文口譯更多創新訂單。

「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。

低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業日文口譯升級的黃金時代！

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成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成日文口譯拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。

雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是日文口譯小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。

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周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。

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聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，日文口譯的可能性又更高了，」周理平說。

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去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未日文口譯到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。

周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。

又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去日文口譯跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。

為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。

因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比日文口譯，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。

同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓日文口譯勵業務爭取更多創新訂單。

「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應日文口譯該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。

低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升級的黃金時代！

今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。

油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降日文口譯讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。

成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。

雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋日文口譯，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。

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周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始日文口譯出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。

又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與日文口譯多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。

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同時，聚陽也在經費支出上做策v日文口譯略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭取更多創新訂單。

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