公司要避免多選擇性所產生的負面效應，最直接的方法就是

一名消費者因為感冒頭痛出門購買成藥，進到店中時，發現架上產品琳瑯滿目，有幾十種藥品可選：一種是感冒而且喉嚨痛時服用，另一種是感冒而且流鼻水時服用，有一種是一天服用三次，另一種則是一天服用一次。結果，站在貨架前不知道該選那一種藥品，這名消費者的頭變得更痛。

這是哈佛商學院教授高爾立（John ourville）最近發表的一份研究中，所提出的論點。高爾立指出，雖然傳統上認為，一種產品若能推出多種選擇，往往可以吸引各種顧客，而且消費者確實也喜歡商品具有選擇性。但事實上，如果選擇台北翻譯社過多，反而會造成消費者的困惑，因為不知如何做出購買決定，而嚇跑了他們。

高爾立日前在接受哈佛商學院實用知識網路週刊（HBS Working Knowledge）專訪時表示，產品的選擇性主要分成兩種，一種是依照一個面向分台北翻譯社類（產品的大小或者速度等），消費者在購買產品時，只需要決定在這個面向中自己需要何種產品，例如，牛仔褲的腰圍有二十種尺寸選擇，讓消費者可以找到最適合自己的大小，這種產品的多選擇性，通常會受到消費者的歡迎。

第二種分類則正好相反。它不是只依照一個面向分類，例如手提式電腦，有一款包含CD-ROM，另一款則包含無線上網功能，一個品牌就台北翻譯社有十幾種功能搭配變化。在這種產品分類中，當消費者決定選擇一個種類時，常需放棄另一個種類的好處，消費者在做決定的過程，必須多方比較思考。這種產品的多選擇，通常是比台北翻譯社較負面的，尤其當選擇之間的差別不大，或者消費者難以理解其中的差別為何時。

高爾立建議，公司要避免多選擇性所產生的負面效應，最直接的方法就是，減少產品的選擇性。例如，如果公司的產品是牙膏，應該進一步台北翻譯社分析思考消費者是否需要十種香味的牙膏，還是只要五種就可以了。

另一個方法是，公司幫助消費者做出選擇。例如，戴爾電腦（Dell）有時候會以產品的目標消費者命名（「遊戲用電腦」、「家中書房用電腦」等）台北翻譯社，讓消費者在選擇產品時一目了然。有些公司則做得更徹底，美國一家高爾夫球公司為顧客擬定一連串的問題，顧客在購買高爾夫球之前，可以先回答「你是否常常球打得過高？」等問題，之後統計各問題的答案，顧客就知道自己適合購買哪一種高爾夫球。