跟著阿里巴巴或是淘寶上的小店家一路成長，

2000年冬天，我曾去杭州採訪過馬雲，採訪完，他還帶我遊覽西湖。當時，我就覺得他很有機會成功，他有兩個當時中國Internet創業家很難得的特質：第一是很謙虛，第二是實事求是。當時的中國創業家，尤其是網路產業，看的目標都非常大，馬雲是少數具備顧客導向思維的，他重視的是使用者滿意度；另一方面，當時做網路的，都希望盡早IPO，只有馬雲，把公司設在杭州山上自己的房子裡面，而非北京、上海這些大城市，這並不符合資本市場的期待，但阿里巴巴並不急著股票上市。事隔十多年，在我看來，他可算是「中國的Internet之子、管理學之父」。他是真正由底層上來的創業家，跟著阿里巴巴或是淘寶上的小店家一路成長，從他們身上掌握網路發展的知識，讓他對中國社會有很強的客觀性觀察。 某種程度上，馬雲的演說，對中國是一種「啟蒙」。中國還停留在人論文翻譯吃人的社會，人際之間不信任，社會充滿各種不合理，小人物永遠沒有看穿格局的知識和視野，就只能待在位子上繼續和別人爭鬥，稍微有點成功的，則是踩著別人爬上來，這是集體化的社會。 在這樣的社會中，充滿著各式主觀的庸見。每個大道理千古流傳不變，大家都相信，但是從不去思考，比如說「書中自有黃金屋」。若要做一個改變社會的創業家，第一件工作，就是要從識破或扭轉庸見開始。 在馬雲的演說中，很明顯有3個主題，都在對抗這種庸見社會。第一，押寶年輕世代，他覺得年輕人的力量，絕對遠大論文翻譯於前面世代。這就是「啟蒙」的觀念，認為「新的一定比舊的好」，青年留下來的時間比較多、學習能力比較強、沒有包袱，我猜馬雲相信這件事情，因為在網路世界，他一定看到年輕人的力量。 第二個，他重視知識的力量。他重視的是那種將未知變成已知的知識化過程，例如說IT到DT；第三，則是他永遠抱持著對中國權威性格的反向思考，用各種比喻來攻擊庸見，比如說清大的論文翻譯學歷不重要。 演說圍繞著這3個主題，再加上馬雲非常擅長修辭的技巧，讓演說能切中要害，把西方的管理學、經濟學，轉譯成中國人在日常生活中可以體會的小道理，讓他在中國社會產生巨大影響力。2000年冬天，我曾去杭州採訪過馬雲，採訪完，他還帶我遊覽西湖。當時，我就覺得他很有機會成功，他有兩個當時中國Internet創業家很難得的論文翻譯特質：第一是很謙虛，第二是實事求是。當時的中國創業家，尤其是網路產業，看的目標都非常大，馬雲是少數具備顧客導向思維的論文翻譯，他重視的是使用者滿意度；另一方面，當時做網路的，都希望盡早IPO，只有馬雲，把公司設在杭州山上自己的房子裡面，而非北京、上海這些大城市，這並不符合資本市場的期待，但阿里巴巴並不急著股票上市。事隔十多年，在我看論文翻譯來，他可算是「中國的Internet之子、管理學之父」。他是真正由底層上來的創業家，跟著阿里巴巴或是淘寶上的小店家一路成長，從他們身上掌握網路發展的知識，讓他對中國社會有很強的客觀性觀察。 某種程度上，馬雲的演說，對中國是一種「啟蒙」。中國還停留在人吃人的社會，人際之間不信任，社會充滿各種不合理，小人物永遠沒有看穿格局的知識和視野，就只能待在位子上繼續論文翻譯和別人爭鬥，稍微有點成功的，則是踩著別人爬上來，這論文翻譯是集體化的社會。 在這樣的社會中，充滿著各式主觀的庸見。每個大道理千古流傳不變，大家都相信，但是從不去思考，比如說「書中自有黃金屋」。若要做一個改變社會的創業家，第一件工作，就是要從識破或論文翻譯扭轉庸見開始。 在馬雲的演說中，很明顯有3個主題，都在對抗這種庸見社會。第一，押寶年輕世代，他覺得年輕人的力量，絕對遠大於前面世代。這就是「啟蒙」的觀念，認為「新的一定比舊的好」，青年留下來的時間比較多、學習能力比較強、沒有包袱，我猜馬雲相論文翻譯信這件事情，因為在網路世界，他一定看到年輕人的力量。 第二個，他重視知識論文翻譯的力量。他重視的是那種將未知變成已知的知識化過程，例如說IT到DT；第三，則是他永遠抱持論文翻譯著對中國權威性格的反向思考，用各種比喻來攻擊庸見，比如說清大的學歷不重要。 演說圍繞著這3個主題，再加上馬雲非常擅長修辭的技巧，讓演說能切中要害，把西方論文翻譯的管理學、經濟學，轉譯成中國人在日常生活中可以體會的小道理，讓他在中國社會產生巨大影響力。