的念頭。要不是認為在文創業工作可以很酷、很有個性，能夠與眾不同；要不就是以為開個咖啡

文創是一種態度和信仰，聽聽徐重仁×茶籽堂創辦人趙文豪，分享如何打造獨具自我風格的品牌，立即前往>>> 暑假到了，又有幾位同學開始到夢田實習。其實，在各種場合中，我經常有機會和年輕人接觸，談起他們對文化創意產業的想法。但讓我驚訝的是，60％以上都對這個領域懷抱著過於浪漫的念頭。要不是認為在文創業工作可以很酷、很有個性，能夠與眾不同；要不就是以為開個咖啡店、營造出一些小確幸氛圍，就等於投入「文化創意產業」。雖然大家都很有熱情，滿腔熱血，然而從我的角度看，顯然，只帶著這樣的理解就決定投身文創產業，絕對是不夠的。 事實上，就連是進來工作、還是進來創業，事前都應該有不同層次的認知和準備。 如果只是進文創業工作，當然比較單純。但儘管是這樣，我覺得也必須具備2種態度：吃苦和務實。 工作的2種態度 為什麼要能吃苦？乍看之下，文創工作大半跟表演、藝術、設計、創意有關，比起當個小職員，似乎聽來光鮮亮麗，又有個人主張多了。這是從表象去想像，實際上，每一次演出、每一場排練，都有很多細節考驗做事的耐力和執行力。到最後，身邊的朋友和家人很可能認為你的付出和產值不成比例，因為付出很多，但投資報酬率不見得比在別的行業好。 另外，我不諱言，這個領域的公司起落很快，職業的不安定性也會超過其他產業很多。換句話說，不願意吃苦，很難待得長久。 至於務實，則是要真心喜歡、願意為理念奮鬥。如果不是由衷珍視出自文化和土地的各種素材，努力想為它創造價值，只為了光環而來，很快就會發現和預期不同，覺得幻滅。 假如想進文創產業創業，我抱持的角度就更嚴肅了：比起只做個組織中的工作者，創業最需要的條件，是要有「使命感」。 創業的3種準備 創業前，你必須理解，文創領域的運作是種「不論文翻譯具象」的經濟學。意思是，它很難讓你在一進入之初，就看見什麼可以獲利、什麼不可以。它不像開餐廳，至少可以事先預估一下營收、成本，以及獲利從哪裡來。現階段它充滿各種不確定，常常一切都要重新理解、學習，甚至解構傳統再創造，這是第一個要有的論文翻譯心理準備。文創是一種態度和信仰，聽聽徐重仁×茶籽堂創辦人趙文豪，分享如何打造獨具自我風格的品牌，立即前往>>> 暑假到了，又有幾位同學開始到夢田實習。其實，在各種場合中，我經常有機會和年輕人接觸，談起他們對文化創意產業的想法。但讓我驚訝的是，60％以上都論文翻譯對這個領域懷抱著過於浪漫的念頭。要不是認為在文創業工作可以很酷、很有個性，能夠與眾不同；要不就是以為開個咖啡店、營造出一些小確幸氛圍，就等於投入「文化創意產業」。雖然大家都很有熱情，滿腔熱血，然而從我的角度看，顯然，只帶著這樣的理解就決定投身文創產業，絕對是不夠的。 事實上，就連是進來工作、還是進來創業，事前都應該有不同層次的認知和準備。 如果只是進文創業工作，當然比較單純。但儘管是這樣，我覺得也必須具備2種態度：吃苦和務實。 工作的2種態度 為什麼要能吃苦？乍看之下，文創工作大半跟論文翻譯表演、藝術、設計、創意有關，比起當個小職員，似乎聽來光鮮亮麗，又有個人主張多了。這是從表象去想像，實際上，每一次演出、每一場排練，都有很多細節考驗做事的耐力和執行力。到最後，身邊的朋友和家人很可能認為你的付出和產值不成比例，因為付出很多，但投資報酬率不見得比在別的行業好。 另外，我不諱言，這個領域的公司起落很快，職業論文翻譯的不安定性也會超過其他產業很多。換句話說，不願意吃苦，很難待得長久。 至於務實，則是要真心喜歡、願意為理念奮鬥。如果不是由衷珍視出自文化和土地的各種素材，努力想為它創造價值，只為了光環而來，很快就會發現和預期不同，覺得幻滅。 假如想進文創產論文翻譯業創業，我抱持的角度就更嚴肅了：比起只做個組織中的工作者，創業最需要的條件，是要有「使命感」。 創業的3種準備 創業前，你必須理解，文創領域的運作是種「不具象」的經濟學。意思是，它很難讓你在一進入之初，就看見什麼可以獲利、什麼論文翻譯不可以。它不像開餐廳，至少可以事先預估一下營收、成本，以及獲利從哪裡來