主力產品T恤、帆袋包，還有雜誌、天然染用品

小小蘑菇，卻成為最常躍上國際媒體的台灣文創品牌之一，他們如何以看似有限的資源玩出好牌？蘑菇總經理楊宏光，接受政治大學企業管理學系教授論文翻譯樓永堅提問，給了最有態度的答案。【職場必備! 軟實力UP首選】蘇麗媚的創意筆記2堂課，邀請夢幻導師：黃麗燕、魏德聖，教你說好故事創造價值！購票即贈新書，熱銷搶課中→ 方法1：再常見的產品，也要利用小細節做差異化樓永堅（以下簡稱樓）：T恤這種商品，市面上很多，價格差異也很大，蘑菇的T恤跟其他競爭者有什論文翻譯麼樣的不同？ 楊宏光（以下簡稱楊）：T恤有個特質，它會凸顯個人主張，表現自己的態度。2003年我們要創蘑菇品牌的時候，發現市面上出現我們自己喜歡的T恤品牌並不多，只有美式寬版，不一定合適東方人的身形；加上我們覺得設計T恤不是這麼困難，才會有蘑菇T恤產品。 路邊攤200塊到潮牌3、4千塊的T恤都有，我們做出差異化：首先從材質、品質下手，從織布就開始選擇，選定有機棉紗，跟論文翻譯廠商研究出合適版型，後來一直到圖案設計都全程參與。看似普通的T恤，其實裡面有很多細節，在乎每一個細節才能呈獻我們心目中好的結果。 樓：品質的差異化，消費者感受得到嗎？還是只透過品牌的認同而已？ 楊：蘑菇的工作人員、品牌形象本來就比較低調，比較不習慣把自己的好，用力告訴大家。當然我們相信產品是呈現這樣的特質，有些消費者可以直接感受到，有些沒有，我們正努力讓接觸到蘑菇的消費者都能感受到。 樓：其實你們每年開發品項不多，在這麼少的品項下還要維持經營，勝投率真的要很高，那價格的考慮是？ 楊論文翻譯：我們希望價格有競爭力，不過絕對不會做削價競爭。這是一個新興品牌，產量不大，成本其實不低，價位為中價位。 樓：產品客單價？ 楊：我們的產品除了在店面外，其他通路也買得到，顧客可以買我們多樣化的商品：主力產品T恤、帆袋包，還有雜誌、天然染用品、文具等，所以客單價滿高的。方法2：精簡成本，自辦雜誌宣傳管道樓：最初商品如論文翻譯何與顧客接觸？ 楊：剛開始我們透過官網販售，還有店家，包括誠品。比較特別的是，產品誕生時，我們也開始創辦雜誌季刊，由雜誌來介紹我們的商品，透過較多篇幅的深度，讓消費者更認識我們的品牌和文化。那時獨立品牌做複合式經營還很少，蘑菇逐漸受到媒體論文翻譯的矚目。 樓：蘑菇的特色如何傳遞給目標顧客群？ 楊：當初創立蘑菇，第一個想法是：如何讓消費者接觸到蘑菇的產品？剛開始，我們從氣味相投的朋友開始介紹，大家論文翻譯就會幫忙注意：「誰開的小店跟你們的產品很相近喔！」我們才委託這些小店幫我們賣。