像DRAM到後來就沒價值了。 至於Behavior，消費者行為

在目前的經濟中，舊的知識已經不值錢。創新的意義，是不斷保持新的價值存在，這是個永續的過程。 2. 執行方程式：TBB→VPP 創業有哪些理論或方向可依循？ 林：對於創業的方程式，我有個理論簡稱“TBB”。T是Technology （指科技、技術）、B是User behavior（指消費者行為）、另一個B是Business model（指商業模式）。 我們觀察到消費者行為在改變，繼而影響商業模式改變。能有創意的從技術端、消費者行為端設計出不同產品，讓使用者更喜歡，就會催生成功創業。 改變舊的商業模式，也是創業的好方法。比如美國有家DVD出租公司改變租賃方式，改以郵寄DVD到消費者手上。因為它沒有店面，成本低，這就是改變商業模式後，產生新的價值。 我建議先思考創業的TBB，再想獲利的“VPP”。什麼是VPP？當新產品創造新的Value（價值）時，消費者要願意給Price（價格），最後才是Profit（獲利）。創新要能創造價值，使用者願意為此價值付出的價格若大於成本，就能帶來利潤。 施：新的Technology（科技）很容易在一開始有價值，但不小心供過於求，像DRAM到後來就沒價值了。 至於Behavior，消費者行為，是從技術升級的前提。論文翻譯如果凡事從創造客戶價值的角度思考，這個階段所產生的競爭障礙就更高。 第3是商業模式，這必須從整體產業生態來考量如何提高價值、效率，並降低成本。需要對產業生態有全盤了論文翻譯解，才能找到機會調整，讓產業有更大價值。 在台灣，改變商業模式最有價值的案例就是台積電，它所提出的晶圓代工模式，改變全球半導體生態，也造就沒有晶圓廠的半導體公司發展。聯發科沒有聯電跟台積電，不會有現在的成績，它創造了一連串生態的價值論文翻譯。 我要提醒，對TBB後面的兩個B，要具備落實的能力。整合資源的能力很重要，尤其是跨領域、跨生態的創業，整合能力更需要長期累積追求，這甚至比技術所需的時間更長。 3. 尋找機會：挑戰困難論文翻譯和瓶頸 創業前，該做哪些判斷？在目前的經濟中，舊的知識已經不值錢。創新的意義，是不斷保持新的價值存在，這是個永續的過程。 2. 執行方程式：TBB→VPP 創業有哪些理論或方向可依循？ 林：對於創業的方程式，我有個理論簡稱“TBB”。T是Technology （指科技論文翻譯、技術）、B是User behavior（指消費者行為）、另一個B是Business model（指商業模式）。 我們觀察到消費者行為在改變，繼而影響商業模式改變。能有創意的從技術端、消費者行為端設計出不同產品，讓使用者更喜歡，就會催生成功創業。 改變舊的商業模式，也是創業論文翻譯的好方法。比如美國有家DVD出租公司改變租賃方式，改以郵寄DVD到消費者手上。因為它沒有店面，成本低，這就是改變商業模式後，產生新的價值。 我建議先思考創業的TBB，再想論文翻譯獲利的“VPP”。什麼是VPP？當新產品創造新的Value（價值）時，消費者要願意給Price（價格），最後才是Profit（獲利）。創新要能創造價值，使用者願意為此價值付出的價格論文翻譯若大於成本，就能帶來利潤。 施：新的Technology（科技）很容易在一開始有價值，但不小心供過於求，像DRAM到後來就沒價值了。 至於Behavior，消費者行為，是從技術升級的前提。如果凡論文翻譯事從創造客戶價值的角度思考，這個階段所產生的競爭障礙就更高。 第3是商業模式，這必須從整體產業生態來考量如何提高價值、效率，並降低成本。需要對產業生態有全盤論文翻譯了解，才能找到機會調整，讓產業有更大價值。 在台灣，改變商業模式最有價值的案例就是台積電，它所提出的晶圓代工模式，改變全球半導體生態，也造就沒有晶圓廠的半導體公論文翻譯司發展。聯發科沒有聯電跟台積電，不會有現在的成績，它創造了一連串生態的價值。 我要提醒，對TBB後面的兩個B，要具備落實的能力。整合資源的能力很重要，尤其是跨論文翻譯領域、跨生態的創業，整合能力更需要長期累積追求，這甚至比技術所需的時間更長。 3. 尋找機會：挑戰困難和瓶頸 創業前，該做哪些判斷？