「社企流」，推出以社企為主題的資訊網絡平台，這也是目前台灣

胡哲生認為，社企經營的關鍵，在於是否獲得社會大眾的認同感，一旦產品或服務失去核心競爭力，消費者就算願意買單一次，也不願意再給第二次機會。也就是說，唯有在價格與品質上勝出，才能不再依賴人們的善意，而在現實的商場中生存下來。 此外，對許多社會創業家而言，做好事很容易，但如何創造出獲利的商業模式才是最令人最頭痛的事。 利用公平貿易材料進行產品設計的「繭裹子」，除了販售自己設計的商品外，也進口經認證國外公平貿易團體製作的手工商品。創辦人蔡宜穎與楊士翔原本在上海美商建築設計事務所上班，是大家眼中的「人生勝利組」，兩人的年收入加起來超過150萬元。然而，決定回台灣創業後，去年兩人收入不到原本的三分之一。 蔡宜穎表示，去年繭裹子營業額高達800萬元，按照公平貿易組織建議的合理利潤比例下，最後論文翻譯盈餘應該是160萬元，「但是我們發現戶頭最後卻只剩下50萬元。」說這句話時，兩人無奈的相視而笑。 他們檢討後發現，存不到錢的主要原因在於不擅長財務管理，就算扣除給予貧窮國家的生產者合論文翻譯理的報酬後，還有許多潛在成本沒有計算進去。 台灣剛萌芽，可善用交流平台 此外，胡哲生觀察，台灣社企還在萌芽階段，許多微型社企缺少資金的即時挹注及專業的商業管理知識。陳一強同樣也看到這個現象，於是去年開始舉辦創業小聚，邀請年輕的社企論文翻譯家、專業經理人及企業家一同參與，希望創造出“1＋1＝11”的數倍影響力。 另外，28歲、曾擔任美國獨立顧問公司Social Enterprise Associates專案經理的林以涵也創辦「社企流」，推出以社企為主題的資訊網絡平台，這也是目前台灣資訊最完整的社企相關資訊與交流平台。 持平而論，社論文翻譯企最吸引人之處，在有別於慈善機構要求別人捐款，改用創新模式說服投資人與消費者，讓他們用行動來支持你的理念。台灣民間推動社企的力量正逐漸成形，若你也想加入社會論文翻譯創業家的行列，不妨多參考過來者的做法，並掌握重要步驟（見第52頁起），才能在獲利與解決社會問題中取得平衡。 活水社企投資開發公司共同創辦人陳一強：“民主制度、中小企業、公民運動，這三論文翻譯點讓台灣成為適合發展社會企業的地方。” 輔仁大學社會企業學程主任胡哲生：“社企很重要的是擁有獲利能力，年輕人想投入社企，最好先去歷練論文翻譯，再來創業。” 推廣布衛生棉的棉樂悅事工坊創辦人林念慈：“以前覺得物品得來理所當然，但後來深入開發中國家村落，看到材料都是窮人辛苦製成的，才知道好好珍惜。”