的現象充斥在環境中時，對一個初來乍到的投入者，一定要有能力去分辨什麼是對、

第二，有些現況中的問題，大家都知道，但不一定會明講，可是你得意識到這是問題、是需要改變的，不要真的以為文創業就是這樣。 我最近讀了《沉默串謀者》這本書。它講到在社會或職場中，存在很多人們拒絕承認的事實，於是在有意無意間，大家一起成了「沉默的串謀者」。童話故事《國王的新衣》就是最好的例子。 在文創業這麼多年，我看到很多這類現象，有些人做的並不是文化創意，卻打著這個名義，別人不知道嗎？不，大家都知道，只是不說破。當很多不健康、消費「文化」二字的現象充斥在環境中時，對一個初來乍到的投入者，一定要有能力去分辨什麼是對、什麼是錯，建立清晰的判斷力。 第三，要釐清屬於自己的文化特質，認識自己。先從土地、歷史、生活中形塑出屬於自己的文化根基與識別度，建立信仰後，再繼續往前走。如果沒做這個動作就貿然往前衝，就算初期成功，一段時間後，還是會遇到瓶頸，到時候還是得回頭找自己。 做一個文創業的論文翻譯創業家，一定要非常清楚自己的價值觀。在文化與資本市場對話的過程中，怎麼取捨、怎麼回應，都牽涉到最終追求什麼價值。我比較鼓勵大家思考的方式，是先從我們未來想要什麼樣的社會、想要什麼樣的世界來想像，不要只做現在看得見或需要的。我們應該努力去創造下一個世代需要的理想環境，而不是只著眼於現在。 當然，一開始就找出答案不是件容易的事，但至少可以先放在心裡，然後在過程中隨時拿出來思考。先具備這些意識，才不會論文翻譯在和資本市場對話的焦慮和衝擊下，做很多錯誤的讓步。 撇開速食型的動機，這幾年，我看到愈來愈多很棒的年輕人希望成為這個領域的一員。不過，除了「擁有一份工作論文翻譯或事業」外，我始終覺得，更應該多想想：我可以帶來什麼貢獻？我的專長、優勢是什麼？怎麼和這個領域產生連結？這樣，才能真的在文創業發光發熱，也讓文創業因為多了你，能出現更多不同。（蘇麗媚，現為夢田文創執行長。）第二，有些現況中的問題，大家都知道，但不一定會明講，可是你得意識到這是問題、是需要改變的，不要真的以為文創業就是這樣。 我最近讀了《沉默串謀者》這本書。它講到在社會或職場中，存在很多人們拒絕承認的事實，於是在有意無意間論文翻譯，大家一起成了「沉默的串謀者」。童話故事《國王的新衣》就是最好的例子。 在文創業這麼多年，我看到很多這類現象，有些人做的並不是文化創意，卻打著這個名義，別論文翻譯人不知道嗎？不，大家都知道，只是不說破。當很多不健康、消費「文化」二字的現象充斥在環境中時，對一個初來乍到的投入者，一定要有能力去分辨什麼是對、什麼是錯，論文翻譯建立清晰的判斷力。 第三，要釐清屬於自己的文化特質，認識自己。先從土地、歷史、生活中形塑出屬於自己的文化根基與識別度，建立信仰後，再繼續往前走。如果沒做這個動作就貿然往前衝，就算初期成功，一段時間後，還是會遇到瓶頸，到時候還是得回頭找自己。論文翻譯 做一個文創業的創業家，一定要非常清楚自己的價值觀。在文化與資本市場對話的過程中，怎麼取捨、怎麼回應，都牽涉到最終追求什麼價值。我比較鼓勵大家思考的方式，是先從我們論文翻譯未來想要什麼樣的社會、想要什麼樣的世界來想像，不要只做現在看得見或需要的。我們應該努力去創造下一個世代需要的理想環境，而不是只著眼於現在。 當然，一開始就找出論文翻譯答案不是件容易的事，但至少可以先放在心裡，然後在過程中隨時拿出來思考。先具備這些意識，才不會在和資本市場對話的焦慮和衝擊下，做很多錯誤的讓步。 撇開速食型的論文翻譯動機，這幾年，我看到愈來愈多很棒的年輕人希望成為這個領域的一員。不過，除了「擁有一份工作或事業」外，我始終覺得，更應該多想想：我可以帶來什麼貢獻？我的專長、優勢是什麼？怎麼和這個領域產生連結？這樣，才能真的在文創業發光發熱，也讓文創論文翻譯業因為多了你，能出現更多不同。（蘇麗媚，現為夢田文創執行長。）