，追加期太長，消費者等不及；其次，商品沒有差異化

廖承豪坦言，那是他人生最黑暗的時期，但人在愈大的困境中，腦袋往往愈清醒：「我歸結自己失敗的原因：首先，商品都來自批發，追加期太長，消費者等不及；其次，商品沒有差異化，款式差不多，就只能比誰最便宜！」1,000萬元換來的教訓，讓他深刻體認，唯有從源頭解決這2大問題，才可能做好網路品牌。 當然，這並不是一項簡單的工程。成衣產業資歷4年、現任職面料業務經理的部落客小逸分析，網拍業者最常見的採購方式可略分為3種：第一，直接批發成衣，再倚賴自身穿搭品味或行銷能力販售，賺取價差；第二，以白牌（沒有任何logo）的成品貼上自家標籤，或購買工廠現有的款式、論文翻譯版型、面料，進行細部修改或重新組合；第三，向原料廠購買胚布（即沒有任何印染的布料原型），從染布、設計、打版、生產一手包辦。PAZZO即屬於最後一種。 「愈後面的做法，難度愈高、時間愈長，也愈考驗控管成本和庫存能力，」小逸指出。若非資本雄厚，就得熟稔論文翻譯成衣製造流程並擁有雄厚人脈，才能辦到。 第一點，廖承豪沒有，但是第二點，正是他的強項。 創舉1》改寫直線流程：串起原料、成衣、品牌金三角，腳步更快 去年底宣布入股PAZZO的歐買尬執行長林一弘，曾公開以「他很懂衣服，就像我懂遊戲一樣」論文翻譯來形容廖承豪。五分埔的多年歷練，已成為廖承豪掌握生產know-how的無形資產。「我只比別人多做了一件事：把原料商、成衣廠和品牌商，這『生產金三角』給串連起來！」他語帶驕傲地說。 從原料、成衣到品牌，本來是個上游到下游的單向流程，三方沒有太多交集；但在PAZZO，所有商品論文翻譯的個別銷售數字，都會同步傳遞給廖承豪、原料商和成衣廠。如果一件格紋洋裝上架一天即熱銷1萬件，不用等他開口，光盯著流動的數據，原料商就會開始備料，成衣廠也會自論文翻譯動進入追加排程。 如何做到這樣的密切合作？「溝通跟默契啊，很多工廠我都認識十幾年了！」廖承豪直言，儘管PAZZO目前僅有4成商品是完全“MIT”，但台灣專接PAZZO訂單的成衣廠已論文翻譯超過40間。「每一間的窗口都直接對我，如果接個5分鐘電話，就能省下一個工作天，那不是很划算嗎？」他認真表示。 包下一家成衣廠，儘管必須支付比市場水平高出2成的預算，但既可掌握品質，又能彈性調整排程。PAZZO推出新品時，一律先採少量製造，論文翻譯單品件數控制在1,200件以下，將「賭錯」的風險降到最低。上架後的3～5天則是觀察期，確認哪些款式受歡迎後，再開始排單追加、大量生產。