2019年2月16日 星期六
各自發揮不同效益。Facebook粉絲專頁與網友密切互動、Instagram大量預告新品圖像、YouTube上則有「PAZZO頻道」,
儘管如此,當記者最後問他,工作中什麼時候最有成就感?他的答案依舊充滿了速度感:「大概是每週上新品的那一刻吧!週一PAZZO、週二MEIER.Q、論文翻譯週三FE'CHA,一口氣上架100多款,誰也不知道銷量如何,」廖承豪眉飛色舞地總結,「所以我常覺得,每星期都像重新創業一次!」 如何用「日常生活感」創造論文翻譯百萬粉絲? 1.「正式商品照」搭配「員工生活照」:使用五官深邃、身材高的外國模特兒,一直是PAZZO官網創造差異化的重要元素。但與網友緊密互動的Facebook粉絲專頁上,則改以分享員工日常穿搭為主,同一套衣服可呈現兩種截然不同的效果。 2.善用多樣社群:目前為止,PAZZO共經營論文翻譯3個官方社群介面,各自發揮不同效益。Facebook粉絲專頁與網友密切互動、Instagram大量預告新品圖像、YouTube上則有「PAZZO頻道」,比照國際論文翻譯品牌宣傳片,每季商品都有一支高質感的1分鐘形象影音,平均點擊率超過14萬。 3.隨處可當攝影棚:PAZZO目前共有4個辦公空間,都由內部視覺設計師自行設計。比起其他同業,大概得多花10%的成本,但廖承豪認為,這不僅能讓員工開心,且隨處都能成為拍照的好背景。 台灣兩大自製網路服飾論文翻譯品牌比一比 品牌:PAZZO CEO:廖承豪 創立時間:2010年 Facebook粉絲數:100萬 Benchmark品牌:ZARA 品牌特色:偏歐美風、少女風的流行款服飾 營運模式:建立「生產金三角」,打造由設計、製造、行銷一條龍式的快速時尚,平均每週可上架80款新品,觀察期3~5天,銷量不佳即停止生產,賣得好再快速追加補貨 品牌:lativ CEO:張偉強 創立時間:2007論文翻譯年 Facebook粉絲數:81萬 Benchmark品牌:UNIQLO 品牌特色:主打「國民服飾」,以色彩多樣的基本款為主 營運模式:產品高達8成是風格單一、但生命週期長達一整季的「論文翻譯基本款」。同為自產自銷,但多出一項水洗步驟,讓商品觸感更柔軟,以提升消費者滿意度 註:Facebook粉絲專頁按讚數統計時間至2014年10月底
訂閱:
張貼留言 (Atom)
沒有留言:
張貼留言