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身為成衣廠第二代的七年級生，廖承豪從不知「網路」為何物的門外漢，到創立PAZZO、創下營收3年翻4倍的紀錄，明年更可望成為台灣首家上市的網路服飾品牌。在競爭激烈的電子商務市場，還有餘裕自創副牌的PAZZO，怎麼打贏一場場速度戰？穿過台北市南港區的狹窄巷弄，進入PAZZO風格強烈、以灰黑色系為主的挑高辦公室，第一眼就會被牆上3個大大的手寫單字吸引：exshop（快速商店）、exfashion（快速時尚）、express（快速配貨），再往下看，只有一排小小的官網網址。對「速度」兩字簡潔俐落的詮釋，徹底展現PAZZO創辦人廖承豪的風格。 「在這裡，速度和deadline是最沒論文翻譯得商量的事，」以POLO衫和長褲的輕鬆裝扮現身，廖承豪邊帶路邊解釋，「我們做流行的，隨時都在跟時間賽跑！」 32歲、笑起來還帶點羞澀的廖承豪，堪稱台灣電子商務界近年快速崛起的話題人物之一。當同業陷入削價競爭，2010年創辦的PAZZO不僅創下營收3年翻4倍的紀錄，更在去年年底獲得遊戲業股王歐買尬入股，一舉投資1億600萬元，預計在明年成為台灣第一個公論文翻譯開上市的網路服飾品牌。 PAZZO究竟哪裡不一樣？台北科技大學工業工程與管理系副教授張文華指出：它全部現貨供應，自營獨立網站，從設計、生產到行銷全都自己來。儘管這股「快速時尚」在台灣已蔚為潮流，但絕大多數如lativ等主打「國民服飾」的品牌，賣的都以簡單好搭的基本款為主，產品生命週期可達一季以上。 「但PAZZO卻論文翻譯能創造流行款，」張文華分析，要主打18～30歲的少女市場，一週至少要上架80款新品才夠吸睛，緊湊時程下的設計力與出貨力，缺一不可。 PAZZO的自創生產模式與眾不同，跟廖承豪背景的「異類」很論文翻譯有關係。他從小在父母經營的成衣工廠長大，15歲進入五分埔學習零售批發，25歲前，連鍵盤和滑鼠都沒摸過，「就是個徹徹底底、在成衣界待了半輩子的網路門外漢，」他笑論文翻譯著形容自己。 沒想到，因為是「門外漢」，反而讓他做起事來沒有包袱，更不怕挑戰眼前既有的規則。 一千萬買來的教訓：解決速度、商品差異問題 在PAZZO誕生前，廖承豪的成論文翻譯衣創業路可以用「屢敗屢戰」來形容。由批發做到盤商，從廣州做到高雄後火車站，都以虧本收場。但他人生的轉捩點，也同樣隱藏在其中。 2007年的某一天，一對情侶登門向廖承豪論文翻譯拿貨，而且一口氣開出200萬元的驚人數字。好奇之餘，廖承豪忍不住詢問對方打算在哪裡販售，在得到「這在網路上很好賣」的答案後，他的「天兵」反應是：「網路是在哪一條路上？怎麼會賣得比西門町還要好？」 這段被廖承豪視為「經典」的對話，讓論文翻譯他誤打誤撞，從此進入電子商務的世界。行動力超強的他，幾個月後就以“JP. aibo”為名，在Yahoo奇摩拍賣上賣起了男裝。起初銷量驚人，然而經營3年後，卻再度慘賠超過1,000萬元。