商業模式不是靜態的企劃書，尤其需要先找到瞄準目標顧客的價值主張，兩者反覆交互驗證。 在百萬暢銷書《獲利世代》之後，作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現，許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張，經常碰壁，因為那不是挖掘價值主張的正確工具。因而發展出「價值主張圖」的思考架構，一個化繁為簡的圖像式策略工具，解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題：我到底如何為顧客創造價值？你可以在《價值主張年代》中學到： 1. 了解價值創造的模式： 協助你針對顧客最重要的任務（jobs）、痛點（pains）、獲益（gains），找出適切對應的價值主張，並設計出可獲利的商業模式。 2. 避免浪費時間在不可行的構想上，降低失誤風險： 嚴格測試最重要的假設，以降低失敗風險，即使進行大膽的構想也不會耗盡資源，也補強既有流程，幫助運作順利。 3. 讓好點子發展成獲利的好生意： 配合書中豐富的實際案例練習，協助你改善產品、服務或新的經營概念。 無論你選擇新創公司或在組織內創新，每個人都需要一套簡單明確的工具，協助聚焦創新最重要的工作、持續推進。商業模式不是靜態的企劃書，尤其需要先找到瞄準目標顧客的價值主張，兩者反覆交互驗證。 在百萬暢銷書《獲利世代》之後，作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現，許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張，經常碰壁，因為那不是論文翻譯挖掘價值主張的正確工具。因而發展出「價值主張圖」的思考架構，一個化繁為簡的圖像式策略工具，解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題：我到論文翻譯底如何為顧客創造價值？你可以在《價值主張年代》中學到： 1. 了解價值創造的模式： 協助你針對顧客最重要的任務（jobs）、痛點（pains）、獲益（gains），找出適切對應的價值主張，並設計出可獲利的商業模式。 2. 避免浪費時間在不可行的構想上，降低失誤風險： 嚴格測試論文翻譯最重要的假設，以降低失論文翻譯敗風險，即使進行大膽的構想也不會耗盡資源，也補強既有流程，幫助運作順利。 3. 讓好點子發展成獲利的好生意： 配合書中豐富的實際案例練習，協助你改善產品、服務或新的經營概念。 無論你選擇新創公司或在組織內創新，每個人都需要一套簡單明確的工具，協助聚焦創新最重要的工作、持續推進。商業模式不是靜態的企劃書，尤其需要先找到瞄論文翻譯準目標顧客的價值主張，兩者反覆交互驗證。 在百萬暢銷書《獲利世代》之後，作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現，許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張，經常碰壁，因為那不論文翻譯是挖掘價值主張的正確工具。因而發展出「價值主張圖」的思考架構，一個化繁為簡的圖像式策略工具，解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題：我到底如何為論文翻譯顧客創造價值？你可以在《價值主張年代》中學到： 1. 了解價值創造的模式： 協助你針對顧客最重要的任務（jobs）、痛點（pains）、獲益（gains），找出適切對應的價值主張，並設計出可獲利的商業模式。 2. 避免浪費時間在不可行的構想上，降低失誤風險： 嚴格測試最重要的假設，以降論文翻譯低失敗風險，即使進行大膽的構想也不會耗盡資源，也補強既有流程，幫助運作順利。 3. 讓論文翻譯好點子發展成獲利的好生意： 配合書中豐富的實際案例練習，協論文翻譯助你改善產品、服務或新的經營概念。 無論你選擇新創公司或在組織內創新，每個人都需要一套簡單明確的工具，協助聚焦創新最重要的工作、持續推進。

商業模式不是靜態的企劃書，尤其需要先找到瞄準目標顧客的價值主張，兩者反覆交互驗證。 在百萬暢銷書《獲利世代》之後，作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現，許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張，經常碰壁，因為那不是挖掘價值主張的正確工具。因而發展出「價值主張圖」的思考架構，一個化繁為簡的圖像式策略工具，解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題：我到底如何為顧客創造價值？你可以在《價值主張年代》中學到： 1. 了解價值創造的模式： 協助你針對顧客最重要的任務（jobs）、痛點（pains）、獲益（gains），找出適切對應的價值主張，並設計出可獲利的商業模式。 2. 避免浪費時間在不可行的構想上，降低失誤風險： 嚴格測試最重要的假設，以降低失敗風險，即使進行大膽的構想也不會耗盡資源，也補強既有流程，幫助運作順利。 3. 讓好點子發展成獲利的好生意： 配合書中豐富的實際案例練習，協助你改善產品、服務或新的經營概念。 無論你選擇新創公司或在組織內創新，每個人都需要一套簡單明確的工具，協助聚焦創新最重要的工作、持續推進。商業模式不是靜態的企劃書，尤其需要先找到瞄準目標顧客的價值主張，兩者反覆交互驗證。 在百萬暢銷書《獲利世代》之後，作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現，許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張，經常碰壁，因為那不是論文翻譯挖掘價值主張的正確工具。因而發展出「價值主張圖」的思考架構，一個化繁為簡的圖像式策略工具，解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題：我到論文翻譯底如何為顧客創造價值？你可以在《價值主張年代》中學到： 1. 了解價值創造的模式： 協助你針對顧客最重要的任務（jobs）、痛點（pains）、獲益（gains），找出適切對應的價值主張，並設計出可獲利的商業模式。 2. 避免浪費時間在不可行的構想上，降低失誤風險： 嚴格測試論文翻譯最重要的假設，以降低失論文翻譯敗風險，即使進行大膽的構想也不會耗盡資源，也補強既有流程，幫助運作順利。 3. 讓好點子發展成獲利的好生意： 配合書中豐富的實際案例練習，協助你改善產品、服務或新的經營概念。 無論你選擇新創公司或在組織內創新，每個人都需要一套簡單明確的工具，協助聚焦創新最重要的工作、持續推進。商業模式不是靜態的企劃書，尤其需要先找到瞄論文翻譯準目標顧客的價值主張，兩者反覆交互驗證。 在百萬暢銷書《獲利世代》之後，作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現，許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張，經常碰壁，因為那不論文翻譯是挖掘價值主張的正確工具。因而發展出「價值主張圖」的思考架構，一個化繁為簡的圖像式策略工具，解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題：我到底如何為論文翻譯顧客創造價值？你可以在《價值主張年代》中學到： 1. 了解價值創造的模式： 協助你針對顧客最重要的任務（jobs）、痛點（pains）、獲益（gains），找出適切對應的價值主張，並設計出可獲利的商業模式。 2. 避免浪費時間在不可行的構想上，降低失誤風險： 嚴格測試最重要的假設，以降論文翻譯低失敗風險，即使進行大膽的構想也不會耗盡資源，也補強既有流程，幫助運作順利。 3. 讓論文翻譯好點子發展成獲利的好生意： 配合書中豐富的實際案例練習，協論文翻譯助你改善產品、服務或新的經營概念。 無論你選擇新創公司或在組織內創新，每個人都需要一套簡單明確的工具，協助聚焦創新最重要的工作、持續推進。