，是廖承豪的妻子、PAZZO品牌總監楊雅筑。原本是平面設計師的她，不僅為PAZZO官網打造出

運用「生產金三角」，廖承豪解決了第一關的生產難題。只是，若商品不符消費者胃口，速度再快也是枉然。談到這裡，廖承豪露出靦腆笑容：「老實說，設計不是我的專業，所以我有陣容堅強的設計團隊！」 創舉2》每週上架80款新品：常跑日韓找靈感，允許好點子「插隊」生產 這個團隊的靈魂人物，是廖承豪的妻子、PAZZO品牌總監楊雅筑。原本是平面設計師的她，不僅為PAZZO官網打造出耳目一新的視覺風格，更一手帶出目前超過30人的「商品設計」與「視覺設計」兩大部門，一同扛起每週推出60～80款新品的任務。 設計團隊的分工，略分為兩大類：商品（包括衣服、包包、配件等）由構想、設計、看布料、打版、下訂等所有流程，全權由商品設計部負責；而視論文翻譯覺設計部則專攻裡裡外外各項包裝，包括網頁視覺、形象照拍攝、實體包裝袋設計等。PAZZO及旗下2個副品牌MEIER.Q與FE'CHA，都有專屬的商品設計與視覺設計部門，各自獨立運作，拉開品牌差異論文翻譯。 整個設計團隊的重頭戲，當屬每季開始前的「商品／視覺發表會」，一次秀出當季預定推出的所有款式。「光是蒐集靈感素材，就得花上3～6個月的時間，」女裝商論文翻譯品開發部經理張馨之指出。除了多閱讀時尚資訊，廖承豪也要求他們「多出去看看」。因此，商品設計團隊每年赴日、韓進行市調的次數平均超過10次，各地當紅的元素都可能加入當季新款中。 「有時候工廠都下好單了，又突然看到很棒的新點子，」張馨之說，面對這種突如其來的靈光乍現論文翻譯，PAZZO的獨門做法，是將它們變成「插隊」的商品。 她舉例，今年秋冬，位於脖子下緣的「小高領」在歐美突然大紅，近來更席捲到日本。察覺這波熱潮後，他們立刻申請插單，由廖承豪出面協調，將工廠原先2個月的製程壓縮為1個月，樣品一出爐論文翻譯，便機動調來模特兒拍照，果然上架後大受歡迎。 由於流行風向瞬息萬變，這種計畫外的插隊商品，PAZZO每月至少會出現一次，但不管時間再短，都要想辦法做出來。楊雅筑強調，唯有有能力端出最新、最流行的款式，才有機會維持少女們的品牌忠誠度。 創舉3》創造素人時尚：員論文翻譯工分享照比麻豆還生火，留住百萬粉絲 逐步打通生產、製造與設計環節後，PAZZO操作網路行銷的細膩手法，也令不少網友印象深刻。 搜尋PAZZO、心得、廣告等關鍵字，「他們的員工分享比model還生火（意指令人提起購買欲）」這句評語，幾乎隨處可見。這是因論文翻譯為，在PAZZO已擁有百萬粉絲的Facebook專頁上，並沒有大量採用官網上的模特兒照，反而從分享「員工們的生活」出發。