，這可能正是老闆缺乏的；至於老闆，不論他是不是個王八

職場中為什麼有那麼多不滿？因為每個人的視野都從自己出發，你很難叫一個沒當過主管的人站在主管的位置思考，他可能只看到主管每天應酬吃喝、囂張跋扈過得很爽，卻不知道他們也有很累、很痛苦的一面。其實老闆、主管、老鳥、菜鳥都有各自的委屈，不要只看見自己的委屈，卻看不見別人的委屈。試著了解大家，你的世界會比較全面。就算還不能成為「快樂工作人」，也不至於變成最痛苦的工作人（笑）。 一個視野愈狹隘的人，會覺得愈悶，他看到的都是對自己的不公平、不合理。跳出來論文翻譯，你才有可能成為帶動改變的那個人。Q2、馬克是上班族的代言人，但有趣的是，真實世界中，你卻是個創業家──一個不折不扣的老闆。這對創作有什麼影響？很多工作上複雜的心情和矛盾，我論文翻譯會找裡面的人物來幫我解套（笑）。比如，我創作的主管角色有兩個，一個比較積極有正能量，另一個比較自私。我必須說，這沒有絕對的誰好誰不好，只是兩種type，甚至一個人身上也可能同時具備這兩種態度。前者是員工心中的好主管，但他肩上的壓力論文翻譯很大，可能是那個會離職、被公司請走的人；後者被大家討厭，但這種人卻是多的，我也透過故事陳述他為什麼這樣。我用這些人物來演出各種衝突的劇情。 從管理的角度看年輕人，有時候難免覺得他們太理想，考量的點太小。不過，不是說小就不重要，這可能正是老闆缺乏的；至於老闆，不論他是不是個王八蛋，人生閱歷總是多些，看事情會比較深入。 所以，我企論文翻譯圖用我筆下的老闆告訴大家：不是只有你看到的這一面；我也企圖透過年輕人新的一面，讓老闆們知道：你懂的那些，可能都已經落伍了，當初成功的模式，放在今天是有問題的。 我自己已經塑造不出讓年輕人認同的新角色了，現在我把它交給我的年輕同事。我常常論文翻譯問他們：這幾個角色是你創造的，請你告訴我，他的個性、態度和價值觀。 從中，我也在窺探他們如何塑造這個角色，因為這表示他們自己也是這樣。然後，我再根據這些設定，去設想台詞，讓他們跟我創造的舊角色衝撞。 早期，我只要用員工的角度去「靠腰」老闆，大論文翻譯家就很開心了。但10年過去，從前罵老闆的一群，現在也都當上主管。要怎麼帶領讀者看到更多職場的面貌，在好笑之餘，還能有一些思考？是我現在創作的課題。Q3、馬克自己是個什麼樣的老闆？一開始，我很努力做到「我不要成為我討厭的那種人」。可能論文翻譯大部分我有做到，但在做到同時，可能我又成為另一種大家討厭的樣子。