那就該把最多的時間花在球場、或是手握資源的重量級球隊，

1. 時間＝成本，別以為你不需要休息！事必躬親是所有創業家必經的道路，畢竟資源有限，最有效率的方法，就是捲起袖子自己做。但王艾莉設計公司負責人王艾莉提醒，創業初期最要不得的思維，是誤以為：「自己的時間是免費的」。 「創業家的時間、體力、心力是最珍貴的隱形成本。你也許可以完全不休息地瘋狂工作一個論文翻譯月，但三個月呢？半年呢？你的思考跟創意難道不受影響？」她指出。 因此，創業家務必留意自己「單位時間」的產出。盡量排出時間投身在能帶來最多學習的任務，用最少的隱形成本，完成最多對你有意義的事。2. 問自己：要打個人戰還是團體戰？身為不少創業家的教練，夢田文創執行長蘇麗媚提醒，創業家務必先思考：要打「個人戰」還是「團體戰」？ 隨著手作、文創類創業日漸興盛，選擇打「個人戰」的創業家愈來愈多，因為一開始論文翻譯就是基於創業家個人的天賦或才能而衍發出的事業，且創業家身兼品牌代言人，也更容易吸引大眾目光。這樣的團隊多半以「我」（創業家）為中心來領導決策，因此尋找夥伴時，要確保對方願意接受，並全心支持。 「團體戰」則相反，應該建立能集思廣益的決策中心。裡頭除了好論文翻譯朋友，更要有存在競爭意識的夥伴，才能有換位思考、接納不同意見的機會。3. 到「最想改變的地方」去建立人脈所有創業家都知道「人脈」的重要性，但什麼樣的人脈會產生最大效益？時間軸科技總經理葉建漢指出，如果創業的出發點，是改變現況，那建立人脈的最佳場域，絕對就是「你想改變的地方」。 舉例來說，當產品服務的目標客群是球員，那就該把最多的時間花在球場、或是手握資源的重量級球隊，而非到處詢問其他人打球的經驗。專注地透過核心用戶取得產品改善，辛苦建立的人脈才會真正加值。 至於近來風行的「創論文翻譯業家聚會」，是不少人喜愛結識同行的場所。但葉建漢建議，這類場合一個月出席1~2次即可，頻率過高不僅會影響工作進度，也很容易變成「取暖大會」，大家互吐苦水，最後還是什麼都改變論文翻譯不了。4. 任何創業，都要對數字有概念創業家普遍對特定領域充滿理想，更會以極高的標準看待自家產品。然而，「創業」本身是以獲利為基本目標，對數字毫無概念，絕對無法在競爭激烈的市場中生存。 草山金工創辦人劉冠伶坦言，自己是靠著每天強迫閱讀報表，論文翻譯分析各別商品的銷售狀況，才慢慢練習出市場嗅覺。王艾莉更指出，自己當年連公司怎麼開發票、報價是未稅或含稅都搞不清楚，初期也吃了不少虧。「當你決定創業，數學白癡就論文翻譯再也不是藉口了！把你的成本、單價、營收好好算出來，或請個會計師來一次問清楚，才不會忙了半天卻做白工，」王艾莉直率表示。5. 學會用「養小豬」的概念論文翻譯分配資源想在資源不足的情況下維持營運，如何妥善進行「資源分配」，是最大挑戰之一。對此，創業家兄弟董事長郭書齊給了個傳神比喻：要用「養小豬」的態度面對自家產品，而非「養小孩」。