讓他有個深入介紹自己的機會，並幫助他們在線上找到志同道

1988年次的林端容，就讀台灣大學經濟學系期間一面念書，一面摸索志向。 自認興趣廣泛的她，最後發現自己鍾情於「解決創業問題」：「看到創業途中的瓶頸後，努力去找尋克服困難的方式，我很享受這樣的過程，」她回憶。 正因如此，Changee的自我期許，從來就不是經營一個共同工作空間而已。Changee以「樹」的意象做為4個據點的布置主軸，就是希望和進駐的工作者一起成長，與時俱進地提供相關資源和服務。 Changee的4個據點中，位在南京西路的空間「Changee中山」不開放團隊進駐，而是提供給小型活動舉辦者。有別於其他場地，林端容站在辦活動者的立場，調整場地收費機制，讓事情更容易啟動。 「Changee中山」不向租用場地者收取定額租金，而是以實際參與活動的人數計價，希望減輕辦活動者的財務壓力。 「雖然用人頭計價對空間比較划不來，但倒也不曾擔心虧本。論文翻譯平均下來，即便有大場、小場，收入還是多於成本，」林端容指出。從線下串聯線上，開創工作多元性2015年，隨著在台北提供共同工作空間的組織愈來愈多，林端容的視角移轉到新的難題：「選擇成為自由工作者之後，該去哪裡接案？」 不久後，Changee Ac論文翻譯ross網站上線，流量快速衝到全台灣網站排行前1,000名。 相較於一般的外包、接案平台，林端容觀察，自由工作者經常具備多項專長，也喜歡接觸不同工作，開創不同可能性，「所以，我讓每個會員經營自己的專屬頁面，讓他有個深入介紹自己的機會，並幫助他們在線上找到志同道合的夥伴論文翻譯，」林端容如此定位Changee Across的出發點，也因此她堅持不向用戶收取費用。 「可惜，這只能算是個嘗試。Changee Across開台沒多久，我就養不起工程師了。」林端容意識到，線上媒合的角色並不好做，雖然使用者的反應熱絡、註冊用戶人數也不低論文翻譯，但無法替平台帶來實質效益。另一方面，實體空間的收益有限，不足以大舉挹注她經營這個線上平台。 「共享」是個善良、利他的概念，但如果擬不出具有一定規格和標準的交換標的論文翻譯，就沒辦法成為一門好生意。 林端容分析，由於Changee Across沒有發生直接的交易，所以無法比照Airbnb、Uber等知名共享平台的獲利模式，掌握明確的交易資料，並且從中抽取佣金。 熱中解決問題、不喜歡輕易放棄的林端容，又再開辦了線上平台「設計師創意社群」，嘗試另論文翻譯一種共享資源經營方式。 長期關注創意工作者的她，有感於設計作品論文翻譯仰賴主觀美感，主雇雙方很難議價，使得設計師經常受到剝削，所以發起了另一種新的媒合機制。