團圓堅果就以韓劇《鬼怪》KUSO一系列廣告，自然觸及高達20萬人次

靠著網路上的學習資源，讓劉家昇在走上電商前線前，練就自寫程式、分析數據的能力。而「人」則成為劉家昇體會商場哲學的活水，「比如在AppWorks實習時的創業前輩，就是我汲取經驗的重要來源。」也因此，團圓堅果不同於常見的電商創業模式，急著在網路上建立銷售平台。 品牌成立前，劉家昇花了一年走訪各大烘焙場，了解技術、產值與供應鏈。接著，他先在Facebook社團中，以零售面交的方式販售堅果，和線上目標客群建立一對一的連結。耐心累積一批忠實客戶，再以社群軟體擴大版圖。 因為對受眾掌握夠深，「團圓堅果」在行銷時總能命中紅心。 比如，劉家昇發現喜歡「夏威夷豆」的消費者，多是25～35歲的年輕女性，團圓堅果就以韓劇《鬼怪》KUSO一系列廣告，自然觸及高達20萬人次。隨經營上軌道，核心銷售平台也逐步轉移到官方網站。 誰說只有念資訊、資工，才有機會搭上電商創業的浪潮？劉家昇這麼說：「不是學理工才能創業，而是『我要創業』，所以回頭思考如何『掌握工具』。」踏進電商的門檻只有一項：就是能看見問題，然後設法解決，讓自己「不斷延展」。至今，劉家昇仍然維持大量閱讀商管雜誌與數論文翻譯位內容的習慣。從獨自擺攤到領導一個新創團隊，他語氣裡多了一份篤定和自信：「如果沒有勇敢闖過那一回，我不會看到這麼不一樣的世界！」靠著網路上的學習資源，讓劉家昇在走上電商前線前，練就自寫程式、分析數據的能力。而「人」則成為劉家昇體會商場哲學的活水，「比如論文翻譯在AppWorks實習時的創業前輩，就是我汲取經驗的重要來源。」也因此，團圓堅果不同於常見的電商創業模式，急著在網路上建立銷售平台。 品牌成立前，劉家昇花了一年走訪各大烘焙場，了解技術、產值與供應鏈。接著，他先在Facebook社論文翻譯團中，以零售面交的方式販售堅果，和線上目標客群建立一對一的連結。耐心累積一批忠實客戶，再以社群軟體擴大版圖。 因為對受眾掌握夠深，「團圓堅果」在行銷時總能命中紅心。 比如，劉家昇發現論文翻譯喜歡「夏威夷豆」的消費者，多是25～35歲的年輕女性，團圓堅果就以韓劇《鬼怪》KUSO一系列廣告，自然觸及高達20萬人次。隨經營上軌道，核心銷售平台也逐步轉移到官方網站。 誰說只有念資訊、資工，才有機會搭上電商創業的浪潮？劉家昇這麼說：「不是學理論文翻譯工才能創業，而是『我要創業』，所以回頭思考如何『掌握工具』。」踏進電商的門檻只有一項：就是能看見問題，然後設法解決，讓自己「不斷延展」。至今，劉家昇仍論文翻譯然維持大量閱讀商管雜誌與數位內容的習慣。從獨自擺攤到領導一個新創團隊，他語氣裡多了一份篤定和自信：「如果沒有勇敢闖過那一回，我不會看到這麼不一樣的世界！」靠著網路上的學習資源，讓劉家昇在走上電商前線前，練就自寫程式、分析數據的能力。而「人」則成為劉論文翻譯家昇體會商場哲學的活水，「比如在AppWorks實習時的創業前輩，就是我汲取經驗的重要來源。」也因此，團圓堅果不同於常見的電商創業模式，急著在網路上建立銷售平台。 品牌成立前，劉家昇花了一年走訪各大烘焙場，了解技術、產值與供應鏈。接著論文翻譯，他先在Facebook社團中，以零售面交的方式販售堅果，和線上目標客群建立一對一的連結。耐心累積一批忠實論文翻譯客戶，再以社群軟體擴大版圖。 因為對受眾掌握夠深，「團圓堅果」在行銷時總能命中紅心。 比如，劉家昇發現喜歡「夏威夷豆」的消費者，多是25～35歲的年輕女性論文翻譯，團圓堅果就以韓劇《鬼怪》KUSO一系列廣告，自然觸及高達20萬人次。隨經營上軌道，核心銷售平台也逐步轉移到官方網站。 誰說只有念資訊、資工，才有機會搭上電商創業的浪潮？劉論文翻譯家昇這麼說：「不是學理工才能創業，而是『我要創業』，所以回頭思考如何『掌握工具』。」踏進電商的門檻只有一項：就是能看見問題，然後設法解決，讓自己「不斷延展」。至今，劉家昇仍然維持大量閱讀商管雜誌與數位內容的習慣。從獨自擺攤到領導一個新論文翻譯創團隊，他語氣裡多了一份篤定和自信：「如果沒有勇敢闖過那一回，我不會看到這麼不一樣的世界！」